 Siemens PLM Software行业解决方案集锦Teamcenter 将人员、流程与知识有机地联系起来，从而激发创造力并提高生产效率。Teamcenter 在开放式 PLM 基础架构之上，为数字化生命周期管理提供了一整套完善的解决方案。以 SIEMENS PLM SOFTWARE 在交付方面的领先地位为依托，Teamcenter 现已成为PLM 部署方面的实质标准。 |
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公司介绍 Siemens PLM Software 是全球领先的产品生命周期管理 (PLM) 软件和服务供应商，在全世界拥有近 51,000 家客户，装机量近460万套。总部位于美国德克萨斯州的布莱诺，公司的愿景是建立一个理想的环境，使所有企业及其合作伙伴均可通过全球化创新网络协同工作，以生产出世界级的产品并提供最完善的服务，同时利用Siemens PLM Software的开放式企业解决方案帮助企业完成创新流程革新的使命。欢迎访问 Siemens PLM Software的全球网站 www.Siemens PLM Software.com 或中文网站 www.Siemens PLM Software.com.cn 以获取更多产品和服务信息。 什么是 PLM? 产品生命周期管理是一种由信息推动的集成战略，可以用来加快成功产品的创新和上市速度。这项战略是构建在对一个与产品相关的知识、数据和流程的知识库进行共享的基础之上的。作为一种商业战略，PLM 使分布式企业可以像一个公司一样在其产品生命周期的每个阶段对产品进行创新、开发、支持和淘汰。这项战略荟萃了最佳实践经验和值得吸取的教训，可以累积丰富的、有价值的知识资本，以供重复使用。 作为一项信息技术战略，PLM 可以建立一致的数据结构，借助这种结构，可以在处于不同地理位置的团队之间实现实时的虚拟协同与数据共享。它可以使公司在整合系统的同时，在系统的使用期内充分利用现有的投资。通过开放的 API 以及坚守行业标准，使 PLM 在最大限度地避免数据转换问题的同时，可以使需要者在产品生命周期的每个阶段都能访问信息，查看进程及其相关内容。 |
行业解决方案展示 “几乎没有疑问，在效率方面已经实现了综合性改善。” ——ABB Cewe 控制公司Teamcenter 项目经理 Stefan Kjellnäs  ABB Cewe 控制公司为获得更好的产品而改进协同ABB Cewe 控制公司认为实施 Teamcenter 是成功的，主要原因是通过使用Teamcenter，它节省了大量的时间，并在信息发布方面有重大改善。公司已经在考虑将Teamcenter 的实施范围扩大，以包含电气设计部及其产品，并建立与公司的MRP系统SAP之间的链接。公司还计划将老的AutoCAD 数据迁移到新系统中去，并将穿孔卡片转换为PDF文件。Kjellnäs 注意到有许多可以探讨的可能性。 “得益于Teamcenter，我们的设计人员现在可以利用他们工作场所之间的有利时间差，并在每个工作日里有16到18个小时的工作时间。” ——Alfa Laval 液体处理部系统管理员Ib Rasmussen  Alfa Laval 通过全球产品开发缩短上市时间Rasmussen 热切地希望在将来加强公司的全球产品开发系统。“我们的远景是，遵循Siemens PLM Software公司制定的将I-deas® 合并到 NX™中去的路线图，并通过始终使用Siemens PLM Software公司提供的最新产品，维持我们已经取得的地位。这就是我们Alfa Laval液体处理部的产品开发工作战略，”他总结说。 “使 用 了 Tecnomatix™ 软件之后，我们就能够看到我们工厂和飞机的虚拟设计情况，详细到装配工厂最细小的架子和飞机内的最后一个铆钉。”——Eclipse航空公司EDM经理Charles Kraf  PLM解决方案帮助研发革命性的喷气式飞机“RDV 让我们在整个飞机中实现快速导航，”Masefield 解释说。“我们可以在任何时间建立精确的数字化模型。设计人员可以根据需要进行多次反复，优化设计，随时更新当前的产品配置，从而转换了设计流程。RDV 实现了公司范围内各部门间的真正协作。”这也帮助 Eclipse 及早发现设计错误，特别是跨领域间的错误，这类错误通常在制造出金属的原型后才能显现出来。 “无论是项目设计，引导会议还是技术数据的管理，SIEMENS PLM SOFTWARE 公司的PLM解决方案均可以提供许多优势：节省时间、可靠性、对活动的迅速理解、以及友好的用户界面。PLM将越来越多地推动我们与世界各地其他站点之间的日常交流，包括德国或中国一直到巴西或墨西哥。”——SEB集团亚麻护理技术主管 Michel Jouvel  利用PLM推出140种新产品SEB 集团认为，能够直接通过用户项目来开发其PLM项目，感到很光荣。这样，所有的用户，从价值链的最底层到最高层，均为构建总体结构框架做出贡献。他们的要求与期望被逐项构筑到工具功能中。SEB集团有意把用户需求集成到工具中去作为其全球战略。 得益于Teamcenter，SEB集团真正展示了他们有效的工作和突出的成果，达到了部署节奏与合作者工作节奏之间的完美吻合，从而发动其所有员工，成功地将新的工具演变为其战略产品创新活动中的一部分。 “发动机配置不断变化，所有这些信息均由Teamcenter管理。当工程组织确认了一台发动机的某项变更后，该信息立即流向SAP，后者则向供应商发出警示，要求交付新的部件。这样，在工程与供应之间就无需人为干预了。”——Pratt&Whitney信息科技技术应用程序经理Vito Moreno  Pratt&Whitney公司非常显著、高度成功的工程数据转换Teamcenter带来的成本节省，加上在工程与制造中的生产力提高， 正在帮助P&W实现其制定的缩短周期与降低成本的目标。而这就是实施Teamcenter的目的所在。Moreno说：“如果没有高级管理层的支持与指导，实施Teamcenter就没有现在这样成功。他们并没有简单地视其为IT项目，而是作为实现我们企业目标的关键驱动力量。” |
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