西化与国际化

    眼下，联想的国际化正处在一个艰难的时刻：刚刚在一年之内宣布第二次裁员，全球PC市场的排名也被宏超越，杨元庆在久别一线之后，不得不再次出山，亲自挂帅消费PC。但时事虽然艰难，我们看到的却是杨元庆对国际化非常坚定的决心。

　　我不禁想起去年访问美国西雅图微软总部时，参加微软与联想的一个合作签约仪式上，听到的杨元庆发表的英文演说。在会后与杨元庆的交谈中了解到，这是他第一次用英文面对外界做的公开演说。

　　既然是第一次，就难免会有些紧张．在杨元庆心里，可能将其看作了对自己一段时期英文学习成果的一次公开测试，何况台下就坐的是比尔·盖茨、鲍尔默及中外记者。在演说过程中，杨元庆频频拭汗，不过演说还是很成功的。我们都惊诧于他的英文水平提升之快，杨元庆说，他日常的英文交流已经没有问题，没有请专门的家教，主要在实践中学习。

　　随后在回国的旅途上，联想的高级副总裁陈绍鹏一边感佩杨元庆为学习英语付出了很大的努力，一边也为自己的英文感到头疼，每到向CEO阿梅里奥汇报工作时就感到紧张。但是在今年4月英特尔在北京举办的IDF大会上，陈绍鹏也开始用英文发表公开演讲。而杨元庆的英语之流利，据说数次得到柳传志的公开赞赏。

　　在宣布收购IBMPC后，杨元庆对属下的高级经理人们表示：我们将把英语作为新联想的官方语言。看来，现在联想已经开始融入这样的角色。

　　某种意义上，杨元庆和陈绍鹏的英文水平映射的就是联想目前的国际化水平：有点稚嫩、有点胆怯，但又雄心勃勃、斗志昂扬。

　　从将全球总部设在美国、举家迁居美国、CEO由外国人担任，到毅然换帅，从戴尔、惠普等竞争对手处大举挖人，再到两度裁员重组。这种近乎“狂飙突进”似的举动，你很难相信来自于那个曾经印象中的联想：信奉“撒一层土，夯实了，再撒一层土”的稳重甚至近乎保守的风格；坚持新人“入模子”，很少任用、信任职业经理人；宣扬 “以联想为家”的亲情文化。而现在，为了应对国际化的挑战，联想可以说是不惜伤筋动骨，采用剧烈的变革方式来否定自己，体现出来的那份决断，那份包容精神和对外来事物的吸收能力的确让人吃惊。

　　国际化的方式方法有很多种，无独有偶，华为从上个世纪末开始，也付出重大代价，延请IBM等国际级“老师”，对公司的各个方面进行全方位与国际接轨的管理变革，目的就在于减少企业文化的个性，强调与国际主流商业文化的接轨。而且，据说任正非在公司内部也多次表示：“未来华为董事会的官方语言一定是英语。”有文章认为，寻找一个有海外背景的接班人将一定是任正非的选择。

　　联想与华为，两家中国最优秀的企业，也是最有中国企业文化个性色彩的企业，在国际化的征程上，却不约而同地都采取了不惜以否定自己的剧烈变革方式开场，是不是能给其他的中国企业以启发呢？

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