企业IT规划探讨

作者：Rebecca.Jane

2007/7/5 11:31:55

本文关键字：每周专题


【引子】信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如何把这些方方面面协调一致，就需要“IT规划”来发挥作用。	本次专家： IBM首席咨询顾问李爱新 CIO时代网IT战略与架构规划专家顾问王仰富北大CIO班教务办公室副主任姚乐
IBM首席咨询顾问李爱新：
什么是信息化战略	如何制定IT规划
首先我来讲第一个问题，什么是信息化战略。我到企业去经常听到有人说：我们不要战略，不要规划，那都是企业老板考虑的问题，与我们无关。或者是反问：你能告诉我们什么是战略吗？这样的疑问很常见，但对我来说，战略其实并不神秘，也不是很虚的东西，我们的古人对战略就有过很多的论述，比如《孙子兵法》中就有“知己知彼，百战不殆。〉〉阅读全文	接下来我们讲第二个问题，就是如何制定IT规划。从总体来说，IT规划主要致力于解决三个问题：即IT的远景与战略、IT架构、IT组织与管控......〉〉阅读全文
IT规划的误区与风险	五矿集团信息化规划案例
下面讲第三个问题，IT规划的误区和风险。一个好的规划要具备这样几个特点：1、全局性：尽管不能满足从总经理到操作员所有的需求，但要从中找到重点。2、前瞻性：能比今天远一步、再远一步，如何看得更远，依赖于公司的战略。〉〉阅读全文	最后我以五矿集团的案例来说明如何制定IT规划。五矿集团在2002年曾经制定了一个规划，尽管比较简单，但他们从中尝到了甜头，当时他们确定了“内部开发，小步快跑”的基本策略，这个策略支撑了他们几年的时间，今天他们的方针发生了变化，从小步快跑变化到大规模的商业软件实施......〉〉阅读全文
IT规划如何赶上变化？现实和长远利益如何找到平衡？
CIO时代网IT战略与架构规划专家顾问王仰富：	北大CIO班教务办公室副主任姚乐
针对CIO们的问题，王仰富认为：变幻莫测的商业环境要求企业的IT架构设计是柔性的，使企业的IT系统能够快速适应企业的业务战略与业务流程的变化，而不用对原有系统推倒重来。服务导向架构（SOA)设计思想的提出就是基于这样的背景，虽然SOA在单一软件包的软件体系架构设计层面的实践还不成熟，但这并不影响企业在做IT规划时，把企业级的IT架构设计得有一定柔性，更多体现SOA的思想。	姚乐提出了他的观点：首先，IT规划不应仅仅是确定一个IT战略的愿景和目标，还应包括IT架构规划、IT项目规划和IT运维规划等内容。特别是IT架构规划，它对于大型组织的复杂IT系统来说尤为重要。其次，IT规划应该明确技术方向，保证一定程度上业务模式与IT系统的松耦合。这样才能使IT系统长期支持业务模式的变化和调整，是未来组织IT规划中应该重点考虑的内容。而构件化和SOA等应该是重点关注的技术方向。再次，IT规划一定要务实。一个务实的IT规划一定是建立在深刻理解决策层的战略意图的基础之上，一定要让高层领导和业务部门参与进来，使IT规划真正成为企业的信息化建设共识。最后，IT规划是一个不断调整和持续改进的过程。业务在不断变化，技术也在不断发展，作为融合IT和业务的IT规划自然也需要不断地调整和变化。
IT规划如何才能真正落地？
毋庸讳言，现实中很多单位制定的规划流于形式，是“交作业”式的规划，很难对今后的具体工作有实际的指导作用。对此，电大在线远程教育技术有限公司研发中心总监张鹏就很无奈：我们的规划是在2006年5月制定的，当时是请外部顾问规划的，我们单位的人员参与不多，当时也没有意识到规划的重要性，等到规划结束到实施的时候，才发现这个规划太概念化、颗粒度太大，有点“放之四海皆准”的味道，遇到这样的问题我们现在也很为难。〉〉阅读全文
IT规划应该由谁来主导？
谁应该对规划起主导作用呢？IT部门还是业务部门？CIO还是高层领导？咨询公司在其中应该起什么作用？这个问题困惑着很多CIO。调查数据显示，制定IT规划的主体是CIO和IT部门人员，其次是高层领导，业务部门领导、咨询公司的参与比例基本相当。〉〉阅读全文		栏目主持：张赛静更多主题，欢迎关注 ——IT规划频道