人民电器

整合研发、人力和信息实现全球拓展

1992年，郑元豹在温州乐清创办了乐清人民低压电器厂。根据多年的经验，郑元豹做出了一个在后来证明非常正确的决定：致力于低压电器领域的研究、开发与生产。1995年，人民电器走出了乐清这个小地方，更名为浙江人民低压电器厂，而后郑元豹以迅雷不及掩耳之势吞并了66家企业，并于1996年组建成立了浙江人民电器集团。1999年，郑元豹一次性在上海兼并了34家国有企业和集体企业。2001年6月，郑元豹兼并的触角延伸到了与温州相距甚远的江西，以1.3亿元人民币的总价收购了江西变电设备总厂，成立了人民电器江西变电设备有限公司。此次收购成功实现了人民电器集团向输变电行业的拓展，并填补了柳市在输变电生产领域的空白。

目前，人民电器的业务已经横跨基础能源、城市建设、现代物流、国际贸易、金融投资、电子信息、船舶制造、水电开发等多元领域，拥有浙江、上海、江西、湖北四大制造基地以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和2300多家销售公司。其产品畅销全球50多个国家和地区，广泛应用于浦东机场、三峡水电站、北京地铁、奥运场馆、南水北调、青藏铁路、嫦娥卫星等国家重点工程，是中国电器行业产销量最大的企业之一，位居世界机械企业500强前列。人民电器已成为中国最具价值品牌之一，经世界品牌实验室测评，品牌价值达人民币43.39亿元。

PCDM运营及管理模式

PCDM（P=人民模式，C=承包制，DM=数字化管理）经营管理模式是人民电器集团独创的智能化、数字化管理模式。PCDM经营管理模式的目标是实现在全球化竞争背景下，以工业电器为主业，以多元发展为支撑的总部经济。“十一五”期间，人民电器集团将致力于实施科学的“1、2、3战略”，建设宏伟的“1、2、3工程”，实现中国名牌向世界名牌的重大跨越。

“1、2、3”工程的目标是在3年内把“人民”品牌打造成优秀的民族品牌；在3年内把“人民”的核心技术与国际先进技术接轨；在3年内把“人民”的国内市场与国际市场接轨。“1、2、3”战略指的是在全球范围内对人才、法律和信息资源进行成功整合，形成人民电器领导全球经济的核心能力。

信息化

2007年12月人民电器集团OA系统试运行正式启动，标志着企业信息化建设迈出新步伐。近年来，人民电器集团从最初的几百人、几千人发展到现在的一万八千多人，拥有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和2300多家销售公司。企业的办事方式、周期、流程发生了很大变化，从财务管理、仓储管理到营销和生产管理，从战略管理、品牌管理、人力资源管理到后勤和技术研发管理，庞大的管理系统千头万绪、错综复杂。面对从粗放型经营向集约化经营转变的新课题，在郑元豹董事长倡导下，集团投入巨资打造ERP系统，引进了优秀人才，购置了先进设备，确保信息化建设进展顺利。

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