智联腾华房地产行业解决方案

作者：智联腾华

2009/2/19 13:11:51

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房地产业的快速发展以及竞争的日益加剧，对房地产企业的经营管理也越来越高。

目前房地产企业和国内众多企业一样，普遍存在各部门之间沟通不畅的问题，在内部信息传达上往往会产生不及时、不到位的现象，员工很难在第一时间了解到与自己工作相关的信息；

集团总部与各分/子公司及项目现场之间相对独立，各种信息、文件和业务数据都相对散乱、独立，目前多采用电话、传真、邮件来完成相互之间的信息数据交流，没有统一的平台进行集中管理，有价值信息无法充分利用，由于物业公司与销售公司、项目工程公司之间缺乏协调配合和充分的沟通，常常导致物业公司、销售部门与项目公司之间的业务产生脱节；

文件审批采用人工传递、签字审批的方式，导致文件流转周期长、操作不规范、办公方式不灵活，尤其是当管理层在外地出差或紧急事务的处理上方面就更为麻烦；

对于外地项目的管理，目前只能采取放大对项目现场管理人员的授权以及管理层频繁往返于项目基地和总部之间，时间及资金成本以及项目控制等都受到很大的影响。

企业整体的信息化被认为是降低企业成本、提高运营效率、加强资金回笼、提高客户满意度的有效途径。信息化的建立可以有效的提升企业的管理，推动企业的良性的发展，通过部署一个统一的信息化平台，建立企业规范化的流程管理，提高管理效率和项目运营管理能力，加强内部的信息共享和相互协作，积累企业长期发展中的知识，提升客户服务的管理水平，为公司在未来竞争中继续保持领导地位打下坚实的基础，从而满足公司业务的长期发展。

责编：张赛静