不确定时期，供应链管理的关键点在于整合和高效

在当前这个经济动荡、不确定因素增加的时期，服装行业供应链管理的着力点或关键点在于整合和高效。而且供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

供应链整合对现代管理者来说已经不是一个陌生的名词了。供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中, 每个贸易伙伴既是客户的供应商又是供应商的客户。他们既向上游的贸易伙伴订购产品, 又向下游的伙伴供应产品。供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。具体包含两方面含义：一是企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度；二是通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现有效果、高效率地管理产品和服务、信息、资金、决策这几大流。

在供应链的整合上，服装企业主要有以下几方面的难题阻力：

第一 、复杂的供应链流程

很多服装企业都是从自己生产到完全外包的全面结合，这样的模式很难及时针对市场变化作出快速反应，缺乏对供应链总体库存情况的可视性。一是难以把握订货的时机；二是供应商的反应速度不一样，服装业需要很强的连续性，所以供应商的反应速度也是一个服装公司能力的体现。三是面料的质量把握，当供应商把面料送到服饰加工厂之后，才发现面料有质量问题，那么，返回重新生产是不可能的，这一流程问题会给服饰公司造成极其严重的后果。四是生产计划的安排。很多服装公司都存在再订单的过程，这样服装公司生产计划就需要进行系统安排。如果生产任务涉及到供应商，又要怎样的安排，这有一系列的问题。

第二、跨区域、多地点的运作模式

毋庸置疑，现在几乎所有的服装企业，都是运用多地点的系统运作模式、跨区域的信息交换和集成，那么，多语言、多货币以及多地点的信息化建设更加重要。目前来看，欧洲的服装制造几乎全部搬到亚洲来了，跨区域的生产模式显而易见。那么这种现象同时反映出一个问题，市场变化快要求供应链速度快，否则很难生产出来时尚的服装。

第三、销售模式复杂多变

多数服装企业都采用多样化的销售渠道，以直销、经销以及代销等模式共同存在。多模式营销使季节性销售、促销、折扣、团购等成为难题。

理想的高效、整合的供应链应该能实现与信息系统的完美匹配。要帮助服装企业建设供应链管理信息系统，并且实现信息系统与供应链管理的完美匹配，就要先了解其供应链设计。据调查，很多服装企业都是从设定下游为供应链起点的，“为顾客实现的是什么？顾客对服装企业的满意度怎么样？”这是很多服装企业的最终原则，所以，很多企业首先从店铺开始。

另外，对上游的供应链的建设，这一部分对于服装企业而言是最困难的建设项目。所谓上游的供应链建设，是指从采购、设计到生产整个环节的建设。众所周知，在国内有相当部分的服装企业因为入门的门槛比较低，管理水平有限，从业人员的管理能力和理念比较落后。其实，这反映到其上游供应商端也同样存在这样的问题。对于整个服装行业而言，管理能力应该说是处于信息化建设中的中低档水平，但是，服装业面临的市场是千变万化的。这样的特点决定了服装企业在实施供应链管理信息化过程中必须要对采购、设计、生产、终端销售等整个链条进行重新审视，然后对所有的环节进行重新的讨论和探讨。

在实施供应链信息化过程中，各流程都要互通信息。按照中国人的习惯，一个部门就是一个独立的个体。这对于服装行业而言是最大的忌讳。如果以部门为主线的话，一个项目实施起来会非常困难，这要求服装企业在实施信息化过程中一定要以流程为主线带动整个企业同时进行操作。

除此之外还要关注集成的重要性。在实施供应链信息化时，很多服装行业的仓库系统、生产系统都是相互独立的，但是供应链是一个整体，最终企业需要一个集成的系统。所以对于信息系统的建设而言，需要进行完整的考虑。
  

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