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畅享成功案例A 市场经理的难题：预算消减，如何完成市场目标？
Judy在一家跨国软件公司中国区的NTS部门担任市场经理，受到席卷全球的金融危机的影响，Judy所在的NTS部门新财年的市场预算被消减了20%，公司在前几年斥巨资推出了ERP产品，希望在中国大力拓展市场，然而，中国的ERP市场竞争早已经白热化，想在这个激烈的市场迅速树立主流ERP厂商的品牌，还需要兼顾实打实的销售线索，在预算被消减了这么多的情况下，Judy真是觉得这是个impossible的任务。
正在她头疼的时候，Monica的电话不期而至，Monica是畅享网在北京的Sales，一直和Judy保持着联系，他们是一家管理领域的互联网媒体，之前一直有过一些小的投放，效果还不错，电话里，Judy向Monica诉苦，又要做品牌，又要做线索，这日子简直没法过了。
在听了Judy的需求之后，Monica很快给她做了一个方案，100万的会员资源和完整的营销体系，让Judy觉得至少还是有保障的，预算也可以接受，最为关键的是，她现在可以选择的余地也不是很多，死马当作活马医，尝试一下。
不过，Judy盘算了一下，4个月的周期，1000条线索，同时还要迅速渗透中国的信息化人群……
——Judy觉得现在头疼的人应该加上Monica了。 想知道结果吗？点击下载案例 畅享成功案例B 不得不做的在线研讨会 看着属下送过来的活动预算，Tom（本文隐去了真实的人名与公司名）按了按脑袋，他完全可以想象得到，这份预算如果就这样送上去，一定会被David---MIS中国的CEO毫不留情的枪毙掉。
MIS进入中国也已经有些年头了，是一家还不错地ERP厂商，前几年日子过得不错，但在市场方面一直比较低调，Tom担任MIS中国市场部总监之后，就开始大刀阔斧的调整市场策略，活动、媒体、广告，搞得有声有色，但随着经济危机的到来，公司还是秉承了谨慎的原则，对预算是卡的越来越严了。
最近Tom打算在全国重点的几个二线城市做一次巡展，预计在广州、上海、无锡、长沙、青岛这几个城市，场地费、会务费、印刷费、推广费那是肯定要支出的，还有市场部本身的差旅住宿费费，再加上演讲嘉宾的差旅住宿，这一场活动算下来，没个20000块钱出头是打不住的。除此之外，销售部、市场部这么忙活一圈，估计2个月就泡在里面，啥事情不用干了。
如何是好呢？
突然Tom灵光一闪，想起来前几天一个朋友和他说过在线研讨会的这种形式，简单来说，就是通过在线的方式来举办会议。不用出差，筹备起来也比较简单，用户的参与和互动几乎和线下活动一模一样，而且这种形式，在活动结束之后，相关的资料和视频还可以通过网上进一步的传播，获得更多的销售线索。
想到这里，Tom立刻拨通了畅享网客户经理Kevin的电话，畅享网是目前这个行业内最大的管理+IT门户和社区，如果他们有这个服务就更好了，电话里，Kevin告诉Tom，他们刚刚帮助客户做了一场在线研讨会，效果非常不错，更关键的是，在线研讨会的演讲嘉宾和参会者，丝毫不受地域的限制，差旅费、场地费、会务费全省了，还可以覆盖更多的目标地域客户。真是太棒了！
想了解更多关于在线研讨会的知识，请点击： 畅享成功案例C 如何做一场业内最大的在线研讨会 1217人报名！
Vincent定了定神，看了下后台的数据，确定是没看错。真是太出乎意料了！
Vincent是畅享网的市场部经理，5月份要举办两场中小企业信息化在线研讨会。活动开始策划的规模是150人，1个月的准备时间，原定报名人数大约是400人左右，没想到报名的会员一路飙升，直到1217人。 —— 这一切是如何做到的呢？
想知道结果吗？点击下载案例 畅享成功案例D
2008年7月份,畅享网与无锡扬名高新技术产业园联手举办的“中国管理软件与IT服务年会”，是畅享网作为主办方之一成功举办的第二届管理信息化盛会。本次年会吸引了近500名企业及IT管理者到会，微软、IBM、用友、金蝶、Infor、QAD、SoftBrands、Symbio、WebEx、IFS、IDS、Seeburger、ILOG、TRS、艾康、艾克斯特、源天软件、瑞友天翼、冠华时代等国内外著名软件与IT服务企业高层、还有来自全国各地的媒体代表出席了本次活动。
作为嘉宾之一的无锡市副市长方伟先生出席大会并发表重要讲话，称此次盛会是“2008年度中国企业信息化、管理与IT应用领域的最高层次会议”。同时参会媒体也对年会给予了较高的评价,称:“第二届中国管理软件与IT服务年会”以其越来越突出的国际化特征，越来越旺盛的潜在市场需求，越来越显著的信息交流和项目对接实效赢得了业界的广泛好评。可以预见的是，此次盛会不仅会起到探讨和引领产业发展的重要作用，还将为今后的用户与厂商的供需对接与合作开辟更为广泛的空间和市场。"
在成功举办两届盛会的基础上，畅享网第三届管理信息化年会已经进入紧锣密鼓的筹备之中。本次年会将紧扣经济退潮期管理信息化对于企业管理升级的意义，以“危机促使管理升级 典范带动行业创新”为主题，邀请业内专家、行业主流产品及方案提供商，以及数百名企业和IT管理者到会进行深入探讨。
时间：2009年7月23、24日
更多详情请关注 畅享成功案例E
想归想，Tony也知道Steven的难处，DA是个小型的咨询公司，老板最近一直都在提议做一个在线产品，将他们的研究成果和行业资料放在网上，针对客户卖账号，开辟新的收入模式，但这种模式是不是会被客户接受，定价多少，这些他们心里都没谱，因此，想通过用户调研来摸清楚，小公司耽误不起时间，决策流程也短，老板一有想法，立刻就让Steven开工，3个星期要把结果做出来。
畅享成功案例F
“你好，Jerry吗，我是DA公司的Tony，想了解一下你们的在线调研服务” 电话那头的Jerry很热情的给Tony做了详细的介绍，Tony这才了解到，畅享网的调研服务已经完全实现了在线标准化操作，省略纸质调研问卷的环节，大大降低了成本，同时，Jerry也告诉Tony，他们曾今2个星期就做了230多份问卷，这实在是让Tony喜出望外，心想：这下时间上就有了保障了，最后，Tony问到价格上面，Jerry答复Tony，要看一下他们的问卷问题数量和难度再给他们一个报价。 挂了电话，Tony立刻安排给Jerry传了问卷样本，“恩，就剩下价格了，如果价格能够控制在200以内，这个事儿就成了。”
畅享成功案例G
我们每天都在写稿子，每天都挖空心思的想着如何让我们的潜在客户更加信任我们，然而素材每天翻来覆去就这么多，写到最后自己也觉得乏善可陈。 客户似乎正对这些出自市场和公关手笔的新闻稿、广告愈来愈加失去耐心，并开始有意识的去回避这些来源的信息，转而去寻找来自使用者和第三方的意见，以帮助自己做出更加准确的判断。 事实上，我们的产品确实很不错，也的确在这个市场上有比较好的口碑，在客户那里，也经常会得到用户到高层的好评，那么，如何将你的客户塑造成为意见领袖呢？ 在畅享，我们有超过130万的企业管理人士，其中有超过50%的比率是企业IT的决策影响者，他们所讨论的话题主要集中在管理、信息化等领域，换句话来说，他们大部分都是管理软件厂商的目标用户，建立一个他们感兴趣的话题，让他们来对此进行讨论，实际上确实是一个不错的想法。
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