威迈斯电源（深圳）有限公司

1、项目背景

威迈斯电源（深圳）有限公司于2005年在深圳成立，是设计、制造各类DC/DC模块电源和通讯配套电源的外商投资企业，为通讯设备制造商提供全面、灵活的电源解决方案。公司凭借业界一流的研发团队、高效的管理结构为支撑，成为国内外知名企业的电源供应商。

迈威斯以售前、售中、售后服务并重，在注重新产品技术研发与研发流程管理的同时，对保证及时高效的客户服务和快速响应客户定制需求也十分重视。因此，迈威斯管理层系统希望通过优质、稳定的信息平台与成熟的企业管理理念，支持并完善企业业务管理流程。为此，迈威斯经过多家考察后，最终选择了SAP Business One产品，并由东软提供SAP Business One的实施服务。

网站：http://www.vmaxpower.com.cn/

2、业务模式和特点

公司不设立生产中心，生产环节全部委外由外包工厂进行加工，委外方式为去料加工；

系统实施前，迈威斯的生产计划相对不够准确，经常由于料件短缺造成销售交期延误；

没有完善的物料需求计划，物料采购缺乏计划性；

企业对原材料供应商管理比较松散，缺少合理有效的评估制度；

库存管理不够准确，由于是去料加工，对物资库存情况的要求较高，需要加强对委外物资的管理；

公司内部各个部门之间存在信息壁垒，数据交互缺少时效性，降低了营运效率。

3、实施过程

项目实施期间由于客户的信息化水平较为薄弱，东软项目组安排了专业的咨询顾问参与到项目中进行了详细的业务流程咨询和业务流程梳理，为迈威斯项目的成功实施做了充分的准备；

东软项目组配备了多名后台人员对项目进行监督和管控，对项目实施过程进行有效的控制和实时反馈，在每一个环节确保项目实施质量；

双方人员对项目高度重视，东软项目组通过对迈威斯相关人员的培训和认真辅导，为项目的顺利实施和稳定应用奠定了良好的基础，东软项目组成员的细致与敬业得到了迈威斯管理层的一致好评。

4、系统功能

通过MRP的实施，提高了迈威所采购物料的合理性和计划性，有效地避免了由于原料短缺问题而导致的延迟交付情况的发生；

系统实现了SAP Business One标准功能管理，实现了企业内外部信息流、物流、资金流的统一；

通过SAP Business One系统，实现了成套委外物资调拨，帮助迈威斯更加合理的管理委外仓库库存。

经过业务流程的梳理和信息化系统的实施，完美地实现了迈威斯业务、财务一体化的构思；

经过信息化平台的建立，打通了各个部门之间的信息壁垒，有效提升了企业运营效率，使SAP Business One系统成为迈威斯的蓬勃发展最坚实、有效的支持力量。

5、应用效果

通过SAP Business One系统，规范了迈威斯的管理流程，提高了服务响应效率，大大提升了企业的核心竞争力；

确保了数据的准确性，为迈威斯优质生产、服务和研发提供了稳定坚实的品质保证；

完善了迈威斯生产、采购环节的计划性，为企业在市场经济浪潮中提供了有力的助力；

对供应商和加工生产商进行严格管理，确保了迈威斯作为一流的电源供应商优秀的产品质量。 

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