电子制造企业ERP如何选型？

来源：互联网

2014/11/10 13:41:14

中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。

本文关键字： ERP 电子制造 IT

(3)我们认为使用好的软件只是为解决企业生产等问题提供了基础，但真正解决这些问题的关键还在于能否正确地使用这些工具，相进销存软件关流程是否能进行很好的配合。有一个好的工具是前提，但是如何去用、能否将工具真正融入到流程中非常关键。好的工具在收银软件使用中需要靠一套流程来保证，针对客户订单需求，ERP工具能在很短的时间内完成运算，将指令传递到采购、销售和生产等相关部门。但这些部门的流程如果还按以前方式进行，仍需要几周的时间，ERP工具将无法体现出其响应快速的优势。因此，我们建议电子制造企业应该先优化业务流程。

考验三：投资预算拮据，如何才能最佳投资效率？

对于进行ERP投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型的考虑：

一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。简单说就是系统可用性，是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企收银软件业花最小的成本和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性表现为能很方便的满足企业各层次人员的需求。对于中小企业来说，系统上线要解决数据准确性问题，还有就是操作人员的适应性问题。只有最快速让系统上线产生收益，确保公司正常核心业务不受上线实施过程的影响，公司才有资进销存软件本和精力来调整规划和优化系统。

二、系统维护的成本和操作人员的培训成本也是选型的考量的关键。在维护阶段，中小电子制造企业的挑战在于人员流动频繁，ERP的应用进销存软件也会受到影响。如果系统的维持成本过高，也是一个致命的因素。针对人员流动的问题，我们的做法是，在企业内部建立基于ERP应用的岗位责任和制度，将ERP实施效果固化到企业规范中，同时进行持续不断的ERP培训。

三、系统的扩展性。在一个快速成长的企业，收银软件这是一个发展规划所必须的最基本要求。因此，在投资过程中，中小型电子制造企业必须要非常关注ERP的扩展性，为其投资效益进行保驾护航。

责编：李玉琴