一、罗卡芙信息化现状
上海罗卡芙家纺有限公司经营多年，公司的战略对信息化建设非常重视，配合公司品牌战略，信息化建设的资金投入相当大。公司制定了信息化五年计划，今年是计划实施的第二年，完成了基础信息化建设，如：分销系统、CRM、POS的建设，今后将依托私有云平台将分销、CRM、POS、WMS、PRM以及财务系统集成起来，实现业务账务一体化，形成自己的O2O模式。
公司使用一卡通系统实现精细管理，员工使用一张卡可以做考勤卡，可以做门禁卡，可以在园区消费，还能在园区定位持卡人的位置。
罗卡芙的设计成果和面料信息作为公司的商业秘密，受到严格的控制，IT部门也采取了信息安全保障措施。公司使用了加密系统，网络在IT部门的监控之下，硬件的接口也被封闭，没经认证的内容不得出入公司的系统，设计师的作业成果也会及时上传至公司私有云得到保护。
二、罗卡芙信息化工作的亮点
在罗卡芙信息化工作中，亮点有很多，比如实际经营行为的亮点有产品的质检，罗卡芙将质检和信息化成功的结合起来。另外还有加盟商可以通过公司的系统实时了解订单的配货，发货，物流情况等。报表数据可以提升管理决策的质量，快速的月结可以更快的出业务数据报表，从而提升决策速度，罗卡芙在每月的2、3号左右即可做到月结，而很多同业公司需要到15号才能月结，这也是罗卡芙信息化工作的亮点。
三、信息化工作的关键
在多年的信息化工作中，吴兆鹏总结出企业信息化成功的关键在于以下几点：
1、沟通。纺织业即是传统行业又是制造型企业，人员多导致的困难才是信息化工作推进时较难解决的问题。新项目新系统上线，能否与公司的人员配备、组织管理流程、业务逻辑相衔接，其中的沟通成本非常大。沟通是决定企业信息化成败的关键。
2、企业信息科技部门的业务水平。很多企业在信息化过程中都舍得花大价钱上系统，但是往往系统并没有发挥很大作用，一部分原因就是系统之间没有集成或集成得不好，数据流在各个系统间不能流通。企业信息科技部门的水平往往就体现在这里，实现各个系统之间的有效集成是企业信息化工作的关键。
四、信息化工作心得
在信息化工作中，吴兆鹏得出一个“每天多走一公里”的哲学：在罗卡芙这样一个部门多，人员多的企业中，不管是推进系统应用，还是争取系统预算，为了达到更好的效果，都需要亲自与公司高层以及各部门沟通，一直在公司的部门间穿梭，每天都会比别人多走一公里的路，正是这一公里的付出，收获了罗卡芙目前信息化的成果。