面向未来 大型企业的云+端之路

云计算从来都不是一件简单的事情，对于通常拥有精心设计且高度安全的数据中心、庞大但相对灵活的IT架构的大型企业来说，迁云之路要谨慎和复杂很多。

然而近年随着云计算技术的日益成熟、加之各类新技术的融合发展，大型企业对云计算的需求开始强烈。一方面需要借助最新的以云计算技术为基础IT架构实现高效、灵活和经济;另一方面，技术的变革在企业商业创新层面的影响也日益凸显。

于大型企业而言，迁云是条现在必须开始走的未来之路。但是在迁云中，大型企业该如何权衡现在与未来?如何规避风险、最大限度发挥新技术的力量?如何将迁云和企业互联网化转型共同推进，最终实现商业模式的创新?

风起云涌 迁云之路荆棘和动力何在?

不可否认，虽然目前我国云计算渗透率并不高，但是已处于高速成长期的起点，整个产业的大趋势已然确立。对于云计算的发展路径，业界已普遍达成共识：初期关注云计算基础设施建设，后期聚焦生态服务型平台。

2015年至2018年中国公有云市场规模预测(百万美元)

由东方证券研究所主笔的《2016年云计算行业深度研究报告》中就通过各类数据分析指出：我国未来5年内云计算发展路径将分为三大阶段，即IaaS建设持续景气、其后SaaS服务被普遍接受、最终PaaS平台型生态厂商将在IaaS以及SaaS的翘楚中逐步显现。得PaaS者得天下，在未来PaaS将成为名副其实的云服务平台商，其甚至可以作为云计算时代用户的本质入口。

产业的大趋势已定，云计算也成为必然的方向。

然而对于大型企业而言，迈向云端却需要思虑种种。我们这里列几个常见的问题：一、不能抱有“摸着石子过河”的侥幸心理，试错成本高;二、原有IT投资相对庞大，这包括弹性服务器基础设施、存储系统和软件许可等;三、企业需求繁杂、环境复杂，对技术架构的要求高;四、风管空、后期运维服务等各类配套问题……这些问题，不能视而不见。

虽然有着各种思虑，大型企业迁云的动力也能列出好几条，诸如以云为基础的互联网技术创新的能力、更高效的整合能力和更灵活的架构、开辟了新的渠道……等等。其中一个很核心的要素是以云计算为基础的互联网技术往往使企业超出企业范围。一个例子，就是通过Airbnb租赁度假住宿。用户采用其应用程序租用其他用户的房屋，并为全球客户群提供相同的假日住宿。相反，在资本投资中，该模型 依赖于买卖双方在交易对方的股票分享。Airbnb本身不持有任何股票，然而，采用了正确的观念(例如Uber出租车，就业匹配等)就可能是一个金矿。而 这一创新的商业模式是基于数字平台，通过云计算技术实现的。

诸如此类的案例还不少，外加上国家各类政策的驱使，也让大型企业不再“谈云色变”，而是开始有选择、有步骤地迈入云端。

耕云播雨 迁云与商业创新同行

于大型企业而言引入云计算并不只是单纯地应用一个新的技术，而是期望以此推进商业的创新。

目前业界的云服务供应商，针对大型企业的策略也都相对稳健，不会一刀切，而是充分考虑每家企业独特的IT资产和网络系统的组合。同时，还需结合大型企业进行互联网化转型的方式和切入点，整体考虑某一企业的迁云之路。

以刚发布了“用友云”的用友公司为例，从其整体云的布局可以看出主要聚焦PaaS、SaaS、 DaaS以及BaaS四层，支持企业创新，同时纳入了共享经济、连接一切、智能化、大数据和区块链等最先进的技术。用友在企业应用层面有着非常深厚的积累，在云时代，其更需要权衡软件与云的关系，这也是大型企业当前需要去关注的。

用友的新一代企业软件与云服务的融合，核心要点是传统的软件从端到云、实现云+端的融合，同时发挥软件和云服务的各自优势，达到价值的最大化，从而最终奠定社会化商业的基础。

这正符合了当前大型企业的状态和需求。当前，大型企业正在进行企业互联网化转型，基本是从四个角度切入，即共享服务(财务/人力资源)、数字营销、智能制造和社交协同。企业互联网化转型最终会带来大型企业的商业创新，云计算作为支撑基础，在其中将大有用武之地。

以大型企业从财务共享为切入点进行互联网化转型为例，财务共享服务如今已成为众多大型企业财务管理变革方向的共识，其价值也得到了普遍认可：共享服务是推动企业实现变革的灵活。财务共享服务的特点也比较明显，即服务性、规模性、专业性、统一性、技术性和协议性等。很多大型企业在建设财务共享服务中心的过程中会发现，这不仅仅是涉及对管理和业务的挑战，还会面临众多新技术的选择和引入。

云计算、大数据、移动化、社交化、智能化、服务化……这些成为大型企业需要驾驭的技术，以此为基础才能实现管理的创新和变革。

因此，大型企业的迁云之路不是单纯地“除旧”，而是一条融合创新之路。

行云流水 迁云之路渐行渐顺

如今，已经有很多大型企业开始了软件+云的融合之路，结合企业业务的特点，开始迁云之旅。

比如千亿级企业信发集团，早在2013年就引入用友NC实现相关采购、销售、物流的管理。新的时期，为了更快地推进互联网化转型、实现商业创新，信发集团开始了融合发展之路。

首先以用友NC6为基础平台进行财务共享服务转型、实现财务管理和企业管理的创新。同时，信发集团每年采购额超过700亿元，其中原材料占比80%，MRO占比10%。为了保证正常生产，信发集团日常平均备货占资金2亿元。为了更好地缩短采购周期，其开始以采购为突破口、引入采购云，将企业采购放在公有云平台，最终缩短采购周期2~3周、降低直接成本15%、节省人力20%，实现了电动工具、电器耗材、仪表仪器零库存管理。

信发集团信息化历程

再比如TCL，为了进行渠道和营销创新，聚力发展O2O平台。TCL显然早已注意到产业未来扁平化的趋势，确定了分销到直销的思路。这也是众多消费品企业正在思索的问题。确立方向后，TCL基于用友NC6为基础的数字营销解决方式，提升核心能力：全渠道营销及全媒体用户活动能力;所有业务必须建立在大数据基础上，从而实现用户的全生命周期管理;统一的ESB集成平台等。最终走向扁平化管理，建立集运营、交易和服务为一体的“实体店+线上店”直销体系。

然而为了更好地适应互联网时代的用户行为习惯和需求，TCL也同时引入用友营销云，最终实现以TCL商城、天猫、京东为核心的线上运营体系，同时以云为基础实时用户需求、提升用户体验。

大型企业的迁云并不是生搬硬套，也不是一刀切，而是企业发展到一定阶段的自然过程。云计算尽管发展到今天，依然存在很多问题。但是，我们面向未来，必须承认云计算是条必经之路。

用友公司自2016年进入3.0发展新阶段，继续引领企业服务市场。新时期，用友基于社会化商业理念、互联网化的商业范式，开放用友云服务服务和软件接口，构建全新生态，服务企业互联网化。

在云计算这条路上，用友公司与大型企业一起以云聚合力量，连接赋能，做企业互联网时代的创变者。

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