云计算百家谈：华胜天成CTO谈云计算

主持人：我觉得好像2011年跟2010年最大的不同，出现一个新词叫“触云”，我不知道这个到2011年年底会不会跟“给力”这个词一样流行。好像CIO碰到一起都说你开始接触云计算，接受云计算或者开始云计算化了吗？您刚才给CIO上了很好的一课，可以从很高的高度重新审视云计算，可以看到更具体的方案，你怎么选这个云计算提供服务商，这点您能给他们一点忠告吗？

杨淮：就像刚才提到的，或者是业界普遍认为云计算是一个趋势，前几年或者是2009年，2010年大家还在问什么是云？云行还是不行，到了2011年我相信大家不会问这个问题了，大家都去云了，你要不云就过时了。这个时候既然大家都去云了，是不是我也要云，我要是不去了解云，我可能有过时了。

从2000年开始有很多的机构，对CIO有很多的访谈，其中我也看过几个报道，每个报道在问到CIO对云的看法时，有很多的企业，就说我已经开始云了。如果说再问到CIO，我不会再问云，或者说我不知道什么叫云，CIO这些话都说不出口，所以说我必须要云。如果说我的核心业务，我并不是云的时候，他会说我找一些边缘的应用，我可以先测试一下，我先去感觉一下。从得出的结论来看，中国的企业开始做云的实际上比例还蛮高的。而非常高的比例，就觉得云并没有那么热，我理解在访问到这些CIO的时候，大家在触云的阶段，在接触的这个阶段和真正的上线中间，实际上还是有蛮大的距离在里面。我可能开始在了解了，我可能把有一些云的概念，已经弄在某一些非核心的业务上，可能到了一段时间以后才敢把核心应用，关键应用往云的模式上去靠。

我今天来之前也看到一个，也是Gartner的一个，每年他会在10月份左右发布下一年的十个战略技术，我是在惠普的电子杂志上看到的。在2010年排在第一位的是云计算，在2011年排在第一位的仍然还是云计算。从IT的技术来看，至少2011年它的热度不会比2010年更差，不会降低，而且它会更往实用化的程度上去走。往实用化的程度去走的话，现在你看所有的展会，包括前段时间华胜天成举办的中国IT服务峰会，你会发现每一个展台上都是云。而大家在提到云的时候，都会用到一个词“落地”。2011年对于云计算来讲，大家可能更关注的是“云落地”。概念性的东西已经没有意义了，大家概念都已经说了很多了，你告诉我你怎么做，你怎么样帮助我这个企业，以云的模式实现我的业务系统。所以我想在2011年就不一定是触云了，它可能要真正落实一下，怎么样从云间落地的概念。可能会更加关注。

主持人：业界对华胜天成关注得非常高，可能我们的一举一动都是受到直接影响很大的，我看到很多的财经新闻，对于咱们云计算的技术预期想达到一个什么程度呢？

杨淮：实际上是这样的，包括前段时间很多财经的一些杂志，一些分析师把华胜放在云计算的股，而且是云计算龙头股的位置，也是在关注华胜天成对于云计算的投入，战略方向。这些方面对于华胜天成来讲，我理解，我们在12月16号开的服务大会，在服务大会上面，我们提出的一个口号。实际上我们去年就提出了，去年我们是提出把“IT资产变成IT服务”。我们现在提出的这个口号，就是 “把IT资产变成业务服务”。在这个层面上来看，我们从整个公司的战略来看，我们还是期望从IT建设，从整个资源管理，然后上升到整个对业务的支撑是什么样的概念。从口号上为什么要这样提呢？云计算从企业的CIO来讲，对他来讲有一个更大的变化，过去更多是把精力关注在资产上，他的投资，我这个设备该不该升级了，我的应用该不该开发了，要真正做到云之后的话，这些都变成服务了，资产也是去租用了，应用也去租用了，这时候不需要更多的精力关注在资产本身了。

主持人：数据本身了。

杨淮：数据是什么呢？是业务了。他关注业务了，关注业务的需求了，就关注我整个IT系统对业务的支撑了，所以这样一来就真正实现了对IT资产的关注到对业务支撑的关注。在这个中间的一些面对资产，如何把IT资产变成IT资源，把IT资源变成可交付的IT业务系统，把IT业务系统变成真正为业务创造价值，从CIO的角度来看，对他的考核，就会从面向成本，到面向创造价值，从传统的企业来讲，包括华胜天成一样，我们的CIO，我们的信息中心，大家认为是成本中心，每年报上我花多少钱买主机，买存储，我的网络，我的人员，大家觉得这是一个成本中心。

对于整个IT价值评估的话，这也是老生常谈的一个问题。这里面比如说银行的一笔业务，这一笔业务，IT在里面的成本到底是多大，其实算不清楚，也就说我的IT系统对业务所创造的价值算不清楚。如果我把这些资产，把轻资产变成重服务，那我服务的价值是比较容易体现的，对资产产生的价值和服务产生的价值来讲，那服务产生的价值更容易体现。这样的话对于一个企业来讲，它会把更多的精力关注于它对业务的价值。在这中间，所关注的这些实际上对于云计算服务的产业链当中的这些企业，他们来关注的，而华胜天成就是在关注这个环境下面的一个企业之一，我们也会关注它的资源优化，做成一个资源的管理，包括资源动态的一些监控，动态的一些分配，包括对刚才提到PaaS平台的搭建，包括对公共服务的一些实现，在不同的层面上，从IaaS层面到PaaS层面，再到SaaS层面，实际上华胜天成都有涉足。

我在这个服务大会的演讲上，记得展示了一张图，这个图中用多个方块代表了不同的层面，其实每一个小方块我们都有不同的事业部来做。我们现在从资源的分配来讲，我们是在这三个层面有自己的一些准备，包括对业务流程的支撑，应用软件的开发，平台软件的开发和基础架构的集成服务等，所以相对来讲还是比较广的。

主持人：您提到一个概念，CIO可能要经历触云到落地，我想在访谈最后您能不能对CIO说一句话，算忠告也好或者算经验也好，可能有点难度。

杨淮：其实您刚才提的这个问题，也是一个相对比较敏感的问题，你对他有忠告，实际上可能对其它的企业的做法也可能会产生一些影响。但是我想第一个不要被忽悠了，被忽悠的话，实际上是什么呢？到底这个云计算符合不符合你的需求，你说了算，不是IT厂商说了算，第一个不要被忽悠了，第二个不要期望值过高，也就是不要太理想化，从真正的落地来看。2011年来看，也是考虑落地的一个起步，不要一下子迈得太大，这是第二个需要关注的，第三个需要关注的，实际在云计算的环境下，因为什么都是服务了，所以更加要去关注服务，关注这些企业对你所能够承诺的服务是不是能够兑现，如果你寻找了一个企业，他忽悠了一阵跑了，最后责任还是落在你这里，所以我想以后不要被忽悠了，第二个不要期望值太过，第三个是更多关注服务是不是能够兑现。

主持人：我想这也是对广大CIO非常中肯的意见，感谢杨总为广大的CIO带来这么精彩的访谈，首先代表他们谢谢您，也祝愿华胜天成在2011年云计算的道路上一帆风顺，谢谢杨总。

杨淮：谢谢。

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