创建仓储模式阻击App Store

10万，14万，22.5万……从去年10月，到今年年初，再到两个月前，苹果应用商店(App Store)的规模迅速膨胀。虽然，芯片厂商、电信设备商、运营商，以及手机制造商先后推出了自己的应用商店，但这些商店几乎都被App Store闪耀的光环所淹没。而其中，惟一还有力量与App Store“叫板”的似乎只有谷歌的Android Market。

作为强势的移动运营商，怎能容忍大蛋糕旁落他家。既然沿袭苹果的模式难见成效，运营商们便开始联手，另辟蹊径，试图用新模式切入移动应用市场。

向苹果和谷歌开战

7月底，WAC(Wholesale Applications Community，应用批发联盟)和JIL(Joint Inovation Lab，联合创新实验室)宣布合并。

WAC是在今年2月成立的一个移动应用联盟，参与者包括中国移动、AT&T等24家电信运营商。而JIL是比WAC大两岁的“兄长”，由中国移动、软银、Verizon和沃达丰于2008年联合成立。

这两大联盟拥有许多相似的基因：同样瞄准移动应用市场，同样由电信运营商组成，再者就是面对着同样的对手——苹果和谷歌。

但两者的运营方向有所不同，换句话说，两大联盟的业务是互补的。WAC的主要产品是一个移动应用的分发平台，而JIL则试图做一个服务于移动应用的通用性标准。目前，JIL的微技(widget)规范已经得到了LG、RIM、三星等公司的支持，从2010年第一季度开始，一些重要的手机制造商将陆续推出支持JIL微技规范的产品。

一个是应用的销售通道，一个是应用的开发标准，它们对于开发者来说都极为重要。而两个联盟在此时合并，被一些分析人士认为：运营商已经开始集中火力，欲抢占被苹果和谷歌所占据的地盘。

的确，运营商该出手了，但在这场进攻中，最主要的武器并非两联盟的成立，而是WAC采用的新模式。不过，这一模式一度被误解。

当WAC在2月份刚刚成立的时候，没有太多关于该组织运作模式的消息，只是流传着“要建立一个开放的平台，让开发出的程序能在所有成员的应用商店中销售，同时在所有手机终端运行”的宗旨。于是，业界纷纷发表言论，怀疑WAC存在的意义。

一些评论认为“建立一个更大的应用商店没有意义”，或是“不应该追求应用的数量，而应该做一些有价值的应用出来”。

从业内的众多观点可以看出，大家普遍认为WAC将建立一个庞大的移动应用商店。于是，在联盟宣布成立后不久，WAC的负责人就站出来澄清道：“我们不是移动应用商店!”那么，WAC是什么呢?

不是商店，是仓库

在WAC和JIL宣布合并的同时，WAC还宣布组建独立公司来运营WAC，并任命JIL CEO Peters Suh为新公司的CEO。随后，WAC公布了一系列文件，其中包括它的商业模式、技术路线等细节内容。

终于，WAC的神秘面纱被揭开。

正如WAC的负责人之前所说的那样，他们“并不是移动应用商店”，而是应用商店的上游渠道。如果从线下的传统销售渠道来看，WAC就类似一个分销商：开发者将应用提交到WAC的手中，再由WAC根据开发者的要求，将应用放到某个或某些联盟成员的移动应用商店中销售。

业界给它取了个名字，叫“仓储模式”，而WAC则被称为“仓库”。

在这个模式中，应用的价格由开发者做主，分成比例由运营商决定，WAC只收取少量的、可支持业务运转的管理费。

从苹果创建移动应用商店，到众多产业链上的企业跟风推出自己的商店，再到如今演化出应用商店的上游渠道，移动应用市场的渠道体系似乎走上了传统商品渠道的演化路径。

但移动应用市场真需要这样的渠道么，或者，这种渠道的发展时机已经成熟?

仓储模式的春天已到?

过去，我们经常能听到开发者的抱怨：软件平台太多，手机规格不同，因而一款应用要开发多次。这也就是JIL主要要解决的问题。不过，“现在逐渐增长的挑战不仅仅是软件平台的多样化，还在于通向市场的渠道越来越多。”英国电信业咨询公司CCS Insight分析师吉奥夫·布拉贝尔表示。

渠道多，所能接触到的用户就更多，这对于开发者来说本应是好事，可不料想，开发者却有越来越多的难处。

“苹果的审核很严格，被审核的应用经常要等很长的时间才能上架。”一位开发者道出了自己的无奈。而很多应用商店都需要对应用进行审核。所以，如果开发者要在几个商店上架自己的产品，就需分别申请。

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