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数据规划的提出和组织实施任何一位打算用信息技术为企业带来效益的企业家，应该对总体数据规划有战略的眼光，有决心、有魄力抓好这项对企业信息化有深远影响的大事。 一个中型企业进行总体数据规划的进度图 (1)首先要得到高层管理人员的赞成。 (2)选择科学的方法论作为规划工作的指导，并坚持使用这套方法。 (3)定义职能域，确定规划工作的范围，得到高层管理人员的认可。 (4)成立核心小组，确定各职能域的业务负责人，拔用户分析员并进行培训 (5)分析每一职能域的业务过程。 (6)将每个业务过程分解为业务活动，对定义的业务过程和活动进行复查。 (7)根据业务过程和业务活动分析所需要的实体，利用一定的算法把所有的实体划分成一些大组，这些大组的名称即为主题数据库的名称。 (8)也可以通过建立活动与实体的对应，使用相关分析算法在实体所支持的活动的基础上进行实体聚集，并进行交叉检查，作必要的调整。 (9)建立这些实体大组与业务过程的对应关系，形成逻辑子系统，并确定事务处理系统或决策支持系统等类型。 (10)研究现有应用系统与规划的信息系统的关系，确定规划的数据库如何与现有系统相联系，制定转换策略和具体计划，解决新旧系统过渡问题。 (11)通过级管理人员的交流，确认主题数据库与业务过程的对应关系，判断目前和将来的信息需求在这一阶段是否已作了尽可能充分的考虑，征求高级管理人员对信息系统开发的意见和看法。 (12)研究业务过程发生的地点及所对应的主题数据库，分析集中或分布存储的理由，制定数据集中或分布存储的策略。 (13)由企业最高层管理人员复查主题数据库、信息系统体系结构和数据分布策略的报告，进行必要的修改调整。 (14)研究系统实施的优先顺序，定制实现的时间进度表，确定与自顶向下规划工具相衔接的自底向上设计实现的工具。 (15)确定能保证自顶向下规划能够不断更新的职责。 (16)准备提交一份最后的总结报告。 需要说明的是，詹姆斯·马丁提出的“十六步法”中的一些基本思想和方法对今天仍然有指导意义。应当指出，随着信息技术的发展和我们在实践中的创新，对这些内容和方法不仅作了重要的改进，而且还由“总体数据规划”发展到“信息资源规划”。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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