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广东格兰仕集团的战略选择（谢洪明 李卫宁）

  作者：谢洪明
2004/3/19 9:50:47
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格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主，连续5年获得市场占

本文关键字： 企业管理前沿
世纪之交，美的和格兰仕先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。本案例可用于动态竞争战略的教学和研究。 格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主，连续5年获得市场占有率第一的美称。然而在新世纪即将来临之际，格兰仕宣布将投资20亿进军空调及其他大家电行业，消………… 阅读全文
责编：谢洪明
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谢洪明（1971.1-），男，四川武胜人，汉族，副研究员，华南理工大学管理科学与工程博士，清华大学经济管理学院工商管理博士后出站，中山大学管理学院工商管理博士后在站。曾先后赴意大利、台湾、澳门等地访问研究。谢洪明主要关注于企业战略网络与动态竞争管理、组织的学习与创新、跨国合资公司（IJV）的控制以及IJV的知识转移、创新管理问题等方面的研究，2007年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。查看详细
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