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[原创]创越平衡计分卡系列二:如何利用BSC体系获得业绩突破性增长?

  作者:创越
2007/11/27 0:09:09
平衡计分卡在全球范围内的应用都产生了惊人的效果,很多业绩都是持续翻倍增长的。但是这些业绩突破性增长是怎么获得?下面我们以图三的战略与战略执行的关系路线图来具体解释:(1)我们公司每年都有一些目标,首先是财务指标,如销售收入、成本、利润和净资产收益率等;这些财务指标是客户购买我们的产品和服务得来的,所以相应的财务指标有相应的客户指标,如大客户赢利率、老客户新购买率、新客户购买产品比率、地区客户比率等………… 阅读全文
责编:李华星
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宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值,也应该是企业衡量培训效果真正的关注点:

战略与集团管控

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创越管理咨询公司高级顾问,卡普兰平衡计分卡研究院高级研究专家。 主持滨海能源战略执行(平衡计分卡)体系与岗位评价设计,完成其中岗位评估、岗位说明书、薪酬体系和员工绩效考核部分;卫生部医院管理所NMIE平衡计分卡咨询总负责人,宁波港集团宁波北仑第二集装箱公司绩效管理体系总负责人,天津国资委EVA和平衡计分卡项目组核心成员,中国铝业大冶有色金属公司绩效管理体系(含组织架构优化与岗位评价)项目负责人等一系列项目。
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