金蝶EAS天津重磅出击 现代企业管理(天津)论坛成功举行

AMTeam.org消息：近日，以“新形势下集团企业管理经验创新与分享”为主题的现代企业管理(天津)论坛在天津大礼堂隆重举行，本次活动由天津市企业联合会、企业家协会、民建市委会主办，金蝶软件(中国)有限公司天津分公司承办。论坛旨在聚焦新形势下天津集团企业的管理特点，探索未来企业管理之道和全球背景下的中国式管理哲学，推出符合天津集团企业实际情况的现代企业管理新思路、新方法。全国政协委员，天津市政协副主席周绍熹和市工商联副会长杨卫东、企业家协会副会长刘远征以及金蝶EAS产品事业部副总经理奉继承博士，以及来自350家集团的500多名企业领导参加了本次论坛。

天津社会科学院现代企业研究所研究员孙明华作了《先进企业战略管理新趋势》的主题演讲，他全面分析了中国企业在战略制定、实施与评价阶段存在的主要问题，并提供了一套改进企业战略管理的方法。孙明华认为，要充分重视企业战略管理研究和战略目标的实施，注重企业的核心业务流程，不能盲目的追求规模和多元化。在企业进行战略重组时，要不断完善“目标—责任—权力”的机制，特别要着重获取难以被轻易复制、模仿的资源和能力，形成核心竞争力。

金蝶EAS事业部副总经理奉继承博士发表了《集团管控信息化之道》的主题演讲，与到会的企业家们分享了其在集团管理信息化方面的研究成果。奉博士分析指出，目前不少企业都在探讨做大还是做强，无论是做大还是作强，企业发展的根本出路是要明确找到利润源泉。目前，中国大多数企业的利润来源无外乎两种：一种是资源。依靠国家保护获得稀缺的资源，尽管比世界上其他国家生产成本高很多，但是照样可以赚取很多的利润；一种是市场。依靠市场创造的机会，在中国短缺经济时代，只要生产出了产品，通过价格的竞争优势便可以夺取市场。不过，从长远来看，企业最终要过渡到靠管理赚钱，靠管理出利润，靠管理赢得竞争，才能在复杂激烈的竞争中长久立于不败之地。

奉继承博士作精彩演讲

针对国内企业目前的管理现状，奉博士表示，集团公司治理与内部控制体的建立必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。“必须根据经营战略及流程重组的需要，采用合适的信息技术方案，配合电脑化的进程，彻底改善集团的内部运作，及时有效地反映集团公司治理状况、有效监控集团运营、支持决策以防范风险，实现集团的战略目标。”

下午的论坛活动主要围绕集团企业人力资源管理创新全面展开。金蝶EAS事业部高级HR咨询顾问刘宇涛先生做了题为《管理支撑战略，系统提升价值》的精彩演讲。他剖析了在中国经济崛起的背景下，新一轮的全球产业转移和经济融合中国内企业面临的机会和挑战。他认为，集团人力资源管理系统的核心是集团管控能力，对于基础数据进行数据大集中管理，优秀的技术平台，易用性和集成性都是集团企业关注的重要问题。刘宇涛全面演绎了金蝶集团战略人力资源管理解决方案的产品架构和特点，并基于中国华电集团、上海航空等应用情况阐述了企业的应用效果和产品价值。

 企业代表侧耳倾听，全神贯注

本次论坛主要邀请了2007天津百强企业、国资委下属企业等大型集团企业参加。论坛参会人员中董事长、总经理及副总经理职位的比例占总人数15%，总监及经理同等职位占总人数67%。金蝶EAS产品在天津集团企业界一亮相，便彰显出金蝶强大的品牌号召力和影响力。经过金蝶权威专家演绎的解决方案和成功应用案例更是得到与会人员的高度评价和认可，完全树立了金蝶EAS作为中国集团企业首选集团管控品牌的地位。金蝶有关负责人表示，今后将继续加强金蝶EAS产品的推广力度，帮助更多的优秀集团企业从成功走向成功。

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