扫描二维码

订阅畅享网微信

[原创]企业并购项目风险与管理

  作者:sinosage
2007/3/14 12:12:59
企业并购风险与管理一、并购项目风险的来源1.并购完成后,项目所涉及的利益相关者是谁?如并购的目标公司?该公司的董事与高层管理人员是谁?2.利益相关者的动机目的是什么?如目标公司出售的动机是什么?3.利益相关者关注什么?如被并购方的董事与高层管理者关注什么?4.如何管理该项目?如如何评估目标公司的价值?如何进行并购价值谈判?5.进行该项目的可用资金来源何处?如怎样规划并购所需的资金结构?6.项目开始………… 阅读全文
责编:sinosage
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值,也应该是企业衡量培训效果真正的关注点:

蒋锡麟谈风险管理

rss订阅
知识领域:企业风险管理,战略管理,公司治理与集团管控,组织绩效管理,组织设计与流程优化,人力资源管理,企业法律事务 熟悉行业:冶金、钢铁,国际贸易 教育:东北大学钢铁冶金工学学士 清华大学工商管理硕士 项目经历:宝钢集团并购整合方法体系研究、北大资产经营有限公司母子公司管控与运营模式、首创集团北京桑普电器公司组织与流程优化以及财务管理体系等30余咨询项目
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918