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[原创]关于组织绩效的计量和衡量的思考

  作者:sinosage
2007/3/17 23:54:26
有人说:“作业成本法是卡普兰提出的,他后面提出了平衡记分卡,实际是解决了绩效管理的两个问题:一是如何准确计量,二是如何正确衡量。”作业成本法(ABC)与平衡记分卡(BSC)是否真正解决了绩效的准确计量和正确衡量的问题呢?1。支付了成本是否就能产生利润?或者说产生成本的活动是否真正能够产生营业收入?获得的营业收入是否就会大于成本而获得利润?2。企业成本的降低是有限度的。第一,………… 阅读全文
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宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值,也应该是企业衡量培训效果真正的关注点:

蒋锡麟谈风险管理

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知识领域:企业风险管理,战略管理,公司治理与集团管控,组织绩效管理,组织设计与流程优化,人力资源管理,企业法律事务 熟悉行业:冶金、钢铁,国际贸易 教育:东北大学钢铁冶金工学学士 清华大学工商管理硕士 项目经历:宝钢集团并购整合方法体系研究、北大资产经营有限公司母子公司管控与运营模式、首创集团北京桑普电器公司组织与流程优化以及财务管理体系等30余咨询项目
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