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管理创新与企业变革(005)

  作者：黄骁俭
2008/2/15 10:55:44
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本文关键字： 管理创新 企业变革
2.5.3运营方式的盲区第三个就是运营方式上面的盲区，我们现在很多的企业，实际上不是按照一些规范或者规则在办事情，更多的是凭经验，凭这个主管领导的经验，凭我们很多已经存在的业务习惯去主导企业的运营。如果这个习惯和经验是对的有普遍现象的，那就没问题。但是往往经验和业务的习惯，是牵制于某一些个人的，这样就会使得你的企业，它的真正的业务运作当中，更多的带有了一些个人的一种工作习惯的模式，从而导致它在竞争………… 阅读全文
责编：姜玲
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宋新宇：如何评估培训的效果
宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值，也应该是企业衡量培训效果真正的关注点：

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黄骁俭先生现任上海乐勤企业管理咨询公司创始人、合伙人。 作为全球最大企业管理软件供应商SAP公司的前任大中国区副总裁，黄骁俭先生在2006-2007年期间负责SAP在中国的战略研究，2002-2006年期间负责SAP中国区中小企业业务及渠道业务，成功带领SAP快速进入中国中小企业市场并不断稳固领先地位。1996-2000年间，从事应用顾问、培训、开发等工作，并历任电子商务总监和总裁执行助理等职位。
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