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明确企业战略管理的拓展方向使捷成获得更大效益

  作者:畅享网
2010/1/12 15:42:24
本文关键字: 战略管理 案例分析

[上海- 2010年1月12日] 作为大中华地区领导市场的优质产品市场规划和分销企业——捷成集团(捷成)宣布,2010年将继续加大对消费品业务单位的投入,并以新战略大力拓展全中国影像分销业务。2010年,在确保一线市场稳步发展的同时,捷成集团的战略重点将落在中国影像市场的蓝海——二、三线城市。捷成将加紧打造以一线城市为中心、二、三线城市广泛覆盖的立体渠道,并致力于2011年将分销网络拓展到中国100个城市。

一线城市北京、上海、广州对捷成非常重要,但是蓝海市场的发展是深入全面覆盖的策略之一。中国市场有着典型的城乡二元结构,一线大城市相对发达,是各品牌竞相争夺的红海,而消费水平偏低的二、三线城市,往往不被重视。凭借丰富的经验,特别是西部地区市场开拓的成果,捷成发现中国二、三线影像市场在产品、服务及经销商网络方面的投入不足,发展潜力巨大,堪称影像市场的蓝海,并果断出击,深入开拓内地市场,如今已覆盖到28个省份的50多个城市,与300多个分销商建立了稳固合作,2011年,捷成将扩大分销网络至中国100个城市。

二、三线城市人口占中国人口总数的百分之六十,不但消费潜力巨大,投入收益比相对更高,是亟待开发的重要影像市场。作为宾得(Pentax)、禄来(Rollei)、卡西欧(CASIO),以及多款优质创新摄影周边产品如曼富图(Manfrotto)三脚架、国家地理 (National Geographic)摄影背包、Lensbabies鱼眼/柔焦镜头、标准定焦镜头等国际品牌的中国代理,捷成在一线城市的业绩蒸蒸日上。2010年,捷成将继续把更多优质新消费品带入中国二、三线市场,给全中国消费者以更多的选择。

此外,捷成还将突破的以传统专业摄影渠道为主的推广方式,提高在IT和3C等新渠道的占有量,渠道多样化不仅有利于国内影像市场日渐成熟,还能够引导消费,推动市场增长。此举也将助力捷成提升战略地位,成为中国领先的独立影像产品分销商。

                               

同时,捷成也会进一步加大对售后服务网络和技术力量的投入,将优质的服务带给当地的消费者,使二、三线城市及边远地区的消费者,像一线市场的客户一样,也能享受高水准的售后服务。

在展望捷成集团消费品业务单位2010年发展时,捷成消费品中国总经理梁美山说:“2010年,为了更有效服务于全国市场,捷成将投入中国影像市场的蓝海,这对于巩固捷成在一线城市的战果、帮助我们的合作伙伴推广品牌意义深远。”


关于捷成集团
历经百余年的商海磨砺,捷成已经从最初的一家贸易公司,发展成为专注于市场开拓和分销的集团企业,在其服务的行业扎下深厚的根基。捷成长期致力于中国,香港,澳门,台湾和韩国等地区发展,凭借专业的市场知识,为来自世界各地的商业伙伴提供开拓本地市场的有效途径。捷成广泛涉猎包括消费品,工业产品,饮料产品和奢侈品在内的多个行业,立志于为区域市场带来最优质的服务,以适应东亚地区瞬息万变的市场环境。此外,捷成集团在澳大利亚、孟加拉、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、菲律宾、越南、丹麦、德国、沙特阿拉伯、斯里兰卡、阿拉伯联合酋长国和美国,与众多姐妹公司均建立并保持着紧密的联系。 www.jebsen.com

责编:赵恒
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宋新宇

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