“木桶定律”的战略悖论

针对三种类型的客户，企业必须进行选择，企业必须明白的一个事实是：你的客户是谁？他们为什么选择你的产品和服务？是质量、速度还是价格。企业只有进行选择，才能知道如何做到更好以满足客户的要求，你的客户因此才会选择你。

战略决定了“能力木板”的形态

对客户的选择是企业的一种战略定位，这种定位决定了企业竞争力的构建要求。企业需要根据目标客户的要求来建立 “能力木桶”，你的客户要求高的地方，你的能力木板也就相应的要求要高些，你的客户不注重的地方，你的能力木板就可以相应低些。

比如针对上述的第一类客户：客户对企业的服务能力有很高的要求，那么企业就必须了解这些客户的要求是什么，对于售后服务，企业可以承诺确保24小时内修复，在运营上企业必须致力于达到这个目标，并对24小时修复的客户满意度进行监测。

建立企业的“能力木板”是更深入的制定战略的学问。企业制定战略的能力是企业更高层次竞争力的体现，它统一协调和指导企业在低层次竞争力如：采购、研发、生产、销售等环节的发展方针，这些低层次的竞争力正如木桶的木版，它们有长有短反映了企业竞争力的特色，其本质是体现了企业与众不同的战略，是企业战略选择的结果。

企业不可能满足所有客户的要求，而是必须进行选择确定自己的目标客户，企业也不应该满足目标客户的所有需求，而是应该满足选定客户的特定要求，这是企业经营战略的基本原则。企业不做出选择的结果是，不同的客户都被做出不同选择的企业所吸引，因为他们能够更好的满足客户的要求，不做出选择表面看来是将所有的市场纳入目标范围，其实质是没有市场。

有正确战略思维的企业，它的“能力木板”一定是参差不齐的，比最低木板高出的部分绝对不是浪费而是必须。企业在进行战略选择时，应该扬长避短，在战略选择后则应该不断弥补制约性“瓶颈”，加强和发挥优势长板的杠杆作用。中国企业往往在市场上是有所选择，但没能更进一步的深入到企业的内部，将市场客户的要求转化为企业的能力建设要求和企业的运作管理控制的要求。

竞争决定了什么是能力“瓶颈”

如前文所述，“木桶定律”引用到企业管理上没有关注客户的要求，是一种自我为尊的管理思维。另外，“木桶定律”也是一种孤立思维的导向，企业“能力木板”的长短评价是企业各方面能力自我分析比较的结果，没能以竞争为参照从相对的角度分析企业能力的长短，这样的分析结论在市场竞争中是没有任何意义的。

分析企业能力是短板还是长板不能与自己比较，而是要与竞争对手进行比较，要与市场对你的竞争力的普遍要求相比较，企业不妨划出能力水平的市场及格线、平均线、优秀线的高低（如图），这样才能有意义的看出到底那些能力是长板、那些能力是短板，并分析出能力“瓶颈”何在，分析和解决能力“瓶颈”才是问题的关键。

比如某位高考生数学特别好，各课成绩都不错，但语文较差，他知道总成绩是对自己综合实力的考量，取决于各个单课成绩的相加，语文拿不了高分，数学可以。根据自己的实际情况他决定考大学的数学系。

他确定的最低目标是考取厦门大学，根据以往的录取情况和他自己的实力他知道问题不是很大：数学最低要求的90分努力一下可以拿到，六门课程总分最低要求480分（满分600分）应该可以达到500分，语文要求不低于60分但估计可以拿到70分。在这个目标下，虽然语文是短板，但不构成瓶颈，数学虽然是长板，但还得加强。在这里厦门大学是他的客户，竞争的要求是数学90分、语文70分、总分480分，他必须满足。

企业“能力木板” 的动态升级

企业不断发挥长处弥补“瓶颈”的结果是企业竞争层次的不断升级，当企业在低层次上已经在各方面无可匹敌时，企业发展的要求需要企业在更高层次上更广阔的范围内参与竞争，面对更强劲的竞争对手，企业的“能力木板”仍需要不断的提高，但这种提高是基于平均水平的提高，如果企业的战略定位没有改变，那么企业“能力木板”的组合形态也应该是维持原状的。

如前文所述的高考生，他定的最高目标是考取清华大学数学系，根据以往录取情况，他知道数学起码要达到95分，六门课程的总分要达到520分，语文不能低于80分。根据情况看，语文是自己的瓶颈，首先得解决，数学虽然是强项，但还得提高，另外总分必须达标。

对他来讲，考厦门大学还是清华大学是不同层次的竞争，竞争升级了，总分的要求也就相应的提高，不过不变的策略是强项数学仍是瓶颈还得加强，短项语文构成了瓶颈需要弥补。将语文补到数学的水平对他来讲并不是现实的选择，也不是合理的选择，首先因为他的学习时间和精力是有限的，其次在于他的目标不是考文学系。

结论

基于以上分析，我们可以发现“木桶定律”的战略悖论是明显的，“木桶定律”对企业的管理思想起到了严重的误导作用，其思维方式是教导企业孤立、绝对的看待自身的能力问题，而不是引导企业以竞争为参照、以客户为导向建设自己的“能力木板”，解决自身在发展中存在的“瓶颈”问题。所以，从战略的角度来讲，“木桶定律”在企业管理上根本就是一个错误的定律。

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