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降低管理费用的3A方法管理费用通常是损益表上的第二大成本项目，减少这块费用的短期方法常会偏离有意义的管理成本改进努力。必须以战略方法慎重控制管理费用，实现长期改善的目标。 公司能从节食问题上借鉴一二。如果说健康专家能在某方面达成一致，那无疑是短期节食和单一的减肥方法并不奏效。尽管事实摆在眼前，每年，仍有数以百万计的人们将几十亿美元砸在了最新流行减肥食品上，最终只是发现自己的体重不但没有下降，甚至更糟。快速改变和单一视角的解决方案——无论是个人减肥还是公司瘦身——往往都以失败告终。在制定商业决策时，公司并非与追求快速瘦身………… 阅读全文 责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 知行言合一的管理实践者rss订阅知之为知之，不知为不知也，注重结果，更关注过程，通过持续的过程改善，提升个人与团队的可持续发展；熟悉人力资源、企业文化管理、培训师、品牌公关行业，有着十年以上的工作经验。曾就职于东软、泰德、华厦等大型集团。有过几百场培训，培训人次超万人，满意率超过85%； 曾在《中国经营报》、《新智囊》、《中国人事报》、《现代企业文化》、《中外企业文化》、《中国文化报》、《中华工商时报》、《人力资本》、《企业文化》、《人力资源》、《财经观察》等多家国家、省部级报刊共发表50多万字。 |
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