未来5—10年，企业将进入战略管理信息化时代

　　企业管理信息化的思想从传统观念上的基于提高业务操作效率向基于“战略”“目标”“内控”“绩效”“决策”转变，目的是注重效益，提升企业的战略执行力。

　　企业战略通过战略体系的描述得以建立，变得可被管理，但尚不能得到强化和执行。战略的落实和执行需要通过流程驱动业务协同，架构驱动人员协同的管理信息化形式才能得以最终的有效执行。

　　只有当业务部门的业务管理与企业的战略、目标、指标、决策相结合时，业务系统的协同作用才能真正的发挥出来，相反，如果业务系统仅仅是为了解决自身的效率问题而偏离或者忽视的与企业战略相结合，这种被孤立的系统作用将会变得有限。

　　同时，只有当企业的决策层、管理层、执行层和操作层通过架构驱动的形式形成一体化运作，人员管理与业务管理、绩效管理相结合时，人员的作用和价值才能够真正的通过系统体现出来。反之，孤立的业务系统、孤立的人员管理、孤立的绩效管理不能发挥出人的价值和作用。

　　管理信息化观念从“人”“财”“物”“数据”等简单的有形客体向“制度”“流程”“组织”“计划”“预算”“风险”“内控”等复杂的无形客体转变。

　　当企业的管理信息化思想从关注具体业务转向关注整体战略时，战略的落实和保障就必须纳入管理信息化的范围之中，企业的制度、流程、组织、计划、预算、风险、内控是企业战略与业务之间的桥梁和纽带，通过管理信息化这些无形的客体就可以显化，成为企业经营管理的有形之手。

　　事实上，关注战略信息化建设对企业来说具有重要意义。首先，战略信息化建设符合顶层设计的先进理念，企业经营始于战略制订，只有关注战略，才能选择更精准的落实工具和方法。其次，关注战略以及支撑战略的业务，才能让 IT 主管部门融入企业、理解业务，从而更好地为业务服务，获得业务部门的理解和配合。最后，由战略入手，能更好地掌握当前应用整合的发展趋势。

　　然而，战略管理信息化仍面临众多挑战。从关注操作应用转为关注经营发展和战略规划，需要有很深的经营和管理理论做支撑，并非是一般的技术人员能够解决的。加之从数据为王转为管理体系的构架，无论是技术实现还是业务展示都会有很大的变化，所以研发的技术储备是否充分将会影响到最终的应用效果。所以，企业在进行信息化建设时也要适时调整思路，要深刻了解战略管理信息化的发展历程不是简单的工具选择，而是管理模式的真正融合。

　　随着中国企业的发展壮大并逐步融入到国际化的竞争环境中，战略竞争将成为永恒的主题。在这个大环境背景下，企业管理信息化的发展方向必然会聚焦在战略管理信息化的方向来。而聚焦战略、由战略入手，才能更好的掌握当前企业战略整合应用的发展趋势。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友