[原创]信息化趋近多态化

 自选动作为哪般？

伟大祖国六十华诞，举国同庆。如能参与国庆六十周年大典必定是终生荣耀。看到演练方阵苦练的报道，不禁想起领导们在一些重要活动阶段会议上经常讲的一句话：“规定动作要到位，自选动作要创新”。作为希望籍此展示政绩的领导们，似乎到位远远不够，创新才是重点，不仅要有新意有特色，还要有实效。在各行业改革日趋集团化的今天，“规定动作”越来越走向同质化，之前数任CXO们已经制定了形形色色的规范、标准乃至法律法规，如著名的N统一原则，字母缩写加数字命名的N多工程等等。问题在于政绩驱动下的继任CXO们该怎么办。他们必需绞尽脑汁设计出“自选动作”。在这种心理动机下，如何利用信息化这一有效的辅助手段，通过与业务融合，通过提升业务价值而展现CXO自身价值，已经成为CXO们重要的高尚选择。

然而，众多系统集成商们提供的，日益严重的信息化解决方案同质化、同构化现象，每每令CXO们眼花缭乱。蜂拥而至的云计算，动态架构，虚拟化，智慧化等等新概念，让不明就里者看上去，就像变换着新装在T台上走猫步的模特，一时半会儿难识真容。造成这种差异甚至相悖的并不是“规定动作”，它们是从上级乃至上上级、上上上级“继承”下来不容置疑的，而是“自选动作”，源自CXO及众管理者深思熟虑后的灵光一闪或深信不疑的执著，这类“自选动作”乃系统提供不了或者难以提供。似乎除了大量二次开发量体裁衣别无他法。

造成此窘况的关键在于战略、组织、业务、人、资源、市场等的可变性。这早已成定论，毋庸多言。人们为逃离这一困境想出的办法主要有大整合、大集成、大协同、大虚拟等等，如古埃及法老一样建造超级金字塔祈求来世的轮回。有先见的专家曾指出，“凡方法、体系，皆如哲学的内涵与外延。外延宽广则内涵浅，外延狭窄则内涵丰富。高效的体系适应范围比较窄，低效的体系适应范围广。”由此推断，那些放之集团而皆准的信息化架构、体系、系统势必低效。这类做法沿袭着线性思维模式的惯性，暴露出纯物理世界的思维特征。

多态化指的什么？

多态，是自然界普遍存在的现象，搞面向对象软件设计的人耳熟能详。不为别的，就为了程序提供更强的表达能力，操作语义及可读性和可理解性，更可以实现程序重用，节省资源。这里说的多态化，所指不是编程意义上的多态与继承，而是一种信息化建设的理念和动机。用IT语言来说，信息化宛若企业在平行宇宙中的自己，一个属于Cyberspaces，另一个属于物理世界空间。以此种抽象比喻理解时下企业与信息化关系，首先承认并认同自己企业的镜像存在，并使整个企业在组织、流程、体系、数据几方面与之相互映射相互影响相互进化，或者有助于信息化建设让现任直至未来各任CXO完成“自选动作”。这既是企业的功课，也是系统开发商的作业。既要承认多态的存在，又用多态的心理面对和处理集团乃至行业的信息与现实之间同步存在和进化关系。

在进一步探讨之前，不妨建立一个四面体模型作为对象，着重阐述一下组织类型、企业流程、基础架构、数据对象的多态化。每一因素还包括的存在状态、映射关系、进化途径、风险价值等方面不在此细分。其二维表可以表达为：

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