远光软件：执着于电力行业信息化

近年来，随着电力体制改革的进行，各大电力集团公司都在有效管理上采取了一系列重要举措，并大力推行信息化建设。我国电力行业信息化市场也因此获得了巨大的发展。据统计，2009年我国电力信息化投资额达187.97亿元，未来随着国家智能电网建设规划实施、新兴应用领域的不断出现以及产品更新换代需求的推动，2010-2015年我国电力信息化投资规模将保持稳步增长。

实际上，经过这么多年的发展，中国电力行业信息化应用已经呈现出了一些新的变化与特点。与此同时，这也给致力于电力行业信息化的软件厂商提出了一些新的问题与挑战。为了进一步探讨电力行业信息化应用的现状及未来应用的趋势，畅享网专访了远光软件总裁金卓君。作为唯一的电力行业专业软件上市公司，远光软件一直专注于电力行业财务和管理软件的研发和专业服务，在电力行业拥有着20多年的丰富经验。

远光软件总裁金卓君

电力信息化：从“生产过程控制”到“资源经营管控”

金卓君介绍，长久以来，电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用， 而忽视在业务管理中的应用。目前，电力企业的“信息高速公路”已基本建成，电力信息化在生产经营操作层的运用已经完成。下一步如何利用信息技术实现从“生产成本控制”到“资源经营管控”转变，以实现集团企业整体管控与经营效益最大化的问题逐渐成为电力企业发展的共识。

另一方面，电力企业正呈现集团化，产业化，标准化，智能化的发展趋势。集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节一起协同运作，产业联动和协同使管理难度增加。电力企业集团其对数据分析、辅助决策、智能管理的需求逐渐凸显。这些因素都促使电力信息化的重点从生产经营操作层向业务职能管理层和企业战略决策层转移。电力行业的集团集约化管理的信息系统建设也是在这个背景下应运而生的。

针对集团企业集约化管理的特点，远光软件总结出了电力集团企业 “四线三集约”的管理模型，并根据该模型构建了大型集团资源管理系统--远光GRIS，从而帮助电力集团企业实现集约化管理。据了解，远光GRIS系统已在电力行业用户中被广泛应用，比如国网公司，2010年，国网公司通过应用远光GRIS系统搭建财务集约化管理体系，达到了国网财务集约化工作所要求的“六统一” “五集中”的目标。

把脉电力行业信息化需求，并提供能满足电力企业信息化需求的软件与服务是远光软件的生存之本。近年来，远光软件大力投入研发力量，尤其是对业务管理的产品研发力度，相继推出了燃料管理、设备管理、项目管理等多个基于电力企业业务管理的产品及解决方案。

抓住电力行业信息化新契机

巨大的发展潜力使得电力信息化市场成为管理软件厂商热烈追逐的重要领域。在电力信息化市场上，除了像远光软件这样专注于行业的软件厂商，还有像SAP、用友这样提供“水平市场”产品和服务的厂商。在ERP逐渐进入成熟期的今天，像远光这样专注于行业精耕细作的厂商，恰恰以其“专”、“精”的特点，市场获得稳步快速发展。据了解，在电力行业企业管理软件领域，远光软件已经占有80%以上的市场份额。

金卓君表示，远光软件的最大优势在于对电力企业用户需求的深度把握，及业务模式与电力企业有更好的契合度。“远光已经形成了从通用基础财务软件到集团型管理软件一系列完整的产品线，能够满足电力企业客户财务管理（管控）、资源计划管理（ＥＲＰ管理）、资产全生命周期管理（ＥＡＭ管理）等领域多层次需求。通过深入分析和提炼电力行业的管理特征，远光软件具有很强的专业性和行业适应性。”金卓君说。

不仅如此，针对电力行业特点，远光软件总结提炼了专业的实施方法论和系统的项目实施管理工具，能实现对特大型项目完善的实施管理，建立了较完善的配套实施服务体系。

金卓君认为，未来电力行业信息化的发展趋势将主要表现在两个方面：

一是智能电网的建设将会使电力行业信息化需求迅速增加。智能电网的建设，需要在创建开放的系统和建立共享的信息模式的基础上，整合系统中的数据，优化电网的运行和管理。要实现整个电网中无所不在的“智能”特色，电力和IT产业的协作是必然的。所以，在智能电网建设的催生下，中国电力行业信息化将出现蓬勃发展的态势。

二是电力行业企业向集约化发展。随着电力企业呈现集团化，产业化，标准化，智能化的发展趋势，集团集约化化管理支持是信息化的关键需求。各家集团都有分布在广泛的地域内的资产，如何将其管理起来，如何对生产实时状况进行跟踪掌握、对集团范围内的资源进行有效的综合协调，如何发挥集团的整体综合优势、形成集团综合竞争优势，是各电力企业面临的一个非常重要的挑战。

金卓君表示，2011年，远光的战略仍然是继续深耕电力行业，为电力行业用户提供更优质的产品和服务。远光将会继续加大对集团及产品及解决方案的研发力度，提供能满足集团企业更多管理需求的产品及解决方案；在服务上，2011年，远光将会继续强化软件产品服务模式和服务产品的研究，通过服务业务产品化、服务管理标准化、服务人员专业化、服务内容结构化、程序化，实现常规服务效益化。同时，建立360 度客户经营服务体系，细分服务业务，制定经营和管理策略，深入挖掘客户价值，提升服务营销、客户经营能力，实现服务业务经营“专业化”。

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