管理提升纵深行·思考在一线

——信息化：让每个细胞充满活力

“数字”释放员工创造力

信息化将员工从烦琐重复性工作中解放出来，改变了“一个萝卜一个坑”的状况，不但盘活了人力资源，而且促使员工创造性地工作，整体素质不断提升，企业实现降本增效

2001年，华北石化100万吨规模2300人，如今500万吨规模1920人。在公司未来十年发展蓝图中，“千万吨一千人”，成为公司建设国际一流水平炼化企业的坚定目标，华北石化用信息化缔造了员工生产力传奇。

秘诀在于信息化“解放”了员工。二联合装置刘敏告诉记者，以前外操人员每隔8个小时就要将20多个生产数据抄送一遍。工作机械却不可或缺，还必须“一个萝卜一个坑”。

这样重复又有规律的工作占到华北石化工作总量的90%。信息化将这些活儿揽下后，“萝卜”也一个个被拔出来——

工资系统根据出勤率自动统计，取消了34个办事员岗位，全公司工资只需人事处一个人来做;视频监控和指纹考勤系统投运后，48名保卫值勤人员被充实到生产一线……拔出的“萝卜”多达660个。

员工“解放”出来后，投身到更有创造性的工作中去。华北石化一半以上员工成为信息系统中参与发现隐患和治理隐患的关键节点，形成全员参与安全管理的局面;1至9月，员工通过找操作规程漏洞，增加操作规程步骤等提出合理化建议2000余条，“五小”发明达400多项……这些又通过信息化系统计入员工业绩档案，激发出更高积极性。

此外，员工还利用信息化强大的分析总结和归纳能力为企业创造更大效益。昔日公司常减压装置技术员每天面对6192个记录参数犯愁，每天一个半小时就耗费在这上面。使用MES平稳率统计系统后，在统计频次提高30倍的情况下，全公司一年反而节约4522个工时，相当于节省19名管理人员。

更重要的是，信息化在解放员工的同时提升着他们的整体素质。“不骑马，不骑牛，骑着毛驴中间游”的工作状态不复存在，如今不仅“一个萝卜多个坑”的现状逼着员工学习和进步，而且员工业绩档案系统自动为1900多名员工打分，排名前3%的予以奖励，后3%的脱产培训，不合格还要转岗……在前拉后推中，员工能力不断提高，为企业发展积攒着更大的能量。

“阳光”凝聚无价向心力

从“人治”到“数治”，华北石化营造出一个公平公开公正的企业环境。员工真正参与到企业管理中，对领导信任、对企业忠诚、对个人发展有信心。这些汇聚成一股强大的向心力，推动企业发展

来过华北石化的人都有这样的困惑——华北石化处于县级市，又紧靠人才吸纳能力强的北京，为何多年来无人才流失?公司先后辞退29名合同化员工，为何没有一例上访?

采访中，华北石化员工对此的回答各异，但出现了三个高频词——公平、平等、透明，瞬间将困惑解开。

数字因无情而公平，把华北石化1900多人变成信息化系统上的1900多个点，没有身份区别，只有岗位职责的不同。所有人按流程办事，所有员工都由员工业绩档案系统打分，评职称、涨工资、选先进等都按照排名来，人情和特权也因此销声匿迹。

“以往大家被罚时骂娘声一片，厂里监察科3名员工的车都被划过。有人当干部，涨工资时被指不公平，更是骂娘声一片。”内操员工谢治军说，“现在都是数字说话，我们心服口服，即便有异议也可以通过仲裁解决。我们只要踏实干活，该有的都有。”

借助信息化手段，平等在华北石化也得到最好体现。10月11日，华北石化公司大厅的屏幕上显示，副总经理于建忠因流程“装运一工区锅炉防护栏整改预立项申请送审”未按时审批被考核。

“华北石化的每个人都被考核，都要接受监督。我是公司一员，当然不能例外。”对于被考核，于建忠没有一丝不悦。

今年前10个月，包括刘存柱在内的公司领导因未按时审批流程被系统自动予以考核57人次，处级领导31人次。

更为关键的是，信息化步步有确认，条条有记录，权力运行、生产管理完全透明。每位员工都可以通过鼠标了解有关企业决策详情，杜绝了暗箱操作。

对此，乙方有更深的体会。东北炼化工程公司华北石化项目部经理杨政武，来到华北石化已经大半年了。“施工计划、费用结算等都从网上走，甲方给咱办事的人还有很多未曾谋面，请客送礼更是一次没有。因为没这个必要。”

“在这里，我们干得充实，活得简单，对企业有信心也就有了奔头。”员工的心声或许正是华北石化信息化管理的魅力所在。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友