1984年就已经成立专职IT部门的南京油运，是油运行业信息化起步最早的企业之一，信息化建设可谓早已成熟。在面对“信息化是雪中送炭还是锦上添花”的困惑时，南京油运总经理余俊认为：要理性、客观、有度的看待这个问题。

        他表示，企业首先要生存下来，才会考虑发展。当生存都面临考验的时候，谈信息化建设显然是不现实的。企业在实际运作时，要掌握一定的“度”，当企业已摆脱生存的难题，能够保障正常发展的时候，就需要考虑部署信息化。因为信息化建设原本就是推动企业发展的重要手段，企业只有先于他人，把信息化平台搭建好，才能再发展中借力信息化，领先同类型企业。同时，他还表示：“信息化并非‘锦’上才能‘添花’,这是一个错误的概念。企业不能在已经发展良好，效益稳定时，才考虑为了面子而部署信息化，信息化远不是‘装面子’的问题。”

        在余俊看来，信息化与企业的发展是一个相辅相成，互为作用和反作用关系。信息化建设好了可以推动企业的发展，而企业发展的好，则可以为信息建设提供物质基础。当然，企业必须具备一定的财力和实力，一定的物质基础，才能谈及部署信息化、利用信息化来促进发展。
 

       作为我国唯一以核电为主业的清洁能源集团，中国广东核电集团（以下称“中广核集团”）的信息化之路已走过20多年，信息化建设水平已日臻完善，形成了一套以SAP系统负责业务数据处理，UPM负责流程的审批和流转，两者紧密结合，各挥所长的ERP系统。

        针对中广核集团在信息化建设上的一些成就和经验，畅享网记者向中广核集团ERP技术处工作流副经理胡劼提出了“信息化是雪中送炭还是锦上添花”的问题，胡劼告诉记者：信息化建设的成败关键在于公司的运作和管理。信息化技术是实现企业经营管理目标的一种手段，并非单纯是“面子工程”的锦上添花，或是生死存亡关头的救命草“雪中送炭”。

        他表示，信息化是为了充分利用、整合企业现有的资源，更好的发展企业，提升企业的经营管理。信息技术是提升企业效益、优化企业管理的工具，但却不是唯一的工具。因此，企业运作得好，通过信息化的手段管理企业，会更好，但如果企业运作得不好，面临着生存的困境，即便是上了信息系统，也未必能挽救一个处于“生死存亡”边缘的企业。