黄嘉粤：企业信息化需“三有”

　　CIO选型要“多看”、“多比”

　　黄嘉粤先生从事企业信息化建设多年，在选型方面当然也经验颇丰。“还是要以服从业务为标准，针对具体项目和目的进行对比选型。”黄嘉粤分享了他多年来积累的选型经验，总结来说主要可以分为以下几方面：

　　首先，要看厂商的技术是否稳定。选型过程中，不一定要选技术最新最先进的，但一定要选技术最稳定的，并且要具有一定的可持续发展空间。

　　其次，厂商要具有一定的能力。选型时，虽然不注重厂商的规模，但一定要看厂商是否具有一定的能力，厂商能力直接影响厂商在产品研发到实施维护中一系列问题。厂商的能力也可以为项目实施提供一些保障，“如果我项目已经实施，而厂商却倒闭了，那我怎么办？”黄嘉粤开玩笑的说道。

　　再者，要“货比多家”，多方面选型。在选型过程中，要结合自己的业务需求对多家厂商的各个方面进行综合的优劣对比。并且要针对业务需求和目的，综合考虑厂商之前的案例，针对案例进行具体考量。选型过程当中还要进行多方面的考量，包括厂商核心技术团队人员是否较稳定、核心竞争力如何、财务报表情况等都要列入考量的范围之中。

　　最后，在项目选型成功之后，能否真正的成功落地实施，项目经理又起着至关重要的作用。选型的成功并不能完全代表项目的成功，实施过程中的具体落实还需要一名高素质的项目经理来完成。

　　企业信息化CIO需整体规划，逐步落地

　　在企业信息化的建设过程当中，CIO起到主导生死的作用，一位好的CIO需要能够把握住行业特征和业务特点，帮助企业信息化快速落地实施。针对企业信息化如何做到快速落地实施问题，黄嘉粤说：所有东西都要先做出整体规划，然后再逐步落地。要先找出实施过程中的关键难点，再进行针对解决。最初要找出企业最困难的地方进行优先解决，用最有效的方式优先解决最紧急的问题。针对这一点黄嘉粤列举了他之前在中国医药集团时的经历。中国医药集团当时最紧急的问题就是审批流程太长，纸质审批有时无法及时。然而批款快慢直接影响理货问题，因此首先落地了OA系统和邮件系统，解决国药的审批问题，优先提升企业反应能力和速度。

　　在逐步实施的过程中，CIO脑中要有规划，每天要跟自己梳理一次。“我现在每天早晨都要花十分钟认真想一下这个问题：今天到哪了？今天要实现什么？又会影响到谁？”黄嘉粤说。良好的规划能力是一名优秀CIO需要具备的能力，要分清企业信息化建设的“轻重缓急”，不要急于立刻全部落地，而要做出清晰的规划路线，再根据计划逐步细化实施。

　　企业信息化建设要“三有”

　　当然，企业信息化建设不仅只对CIO有较高要求，企业也需要具备一定的条件。对于企业信息化中企业需要具备的条件这一问题，黄嘉粤给出了非常有意思的“三有”回答。

　　第一有，要有钱。在企业信息化过程中，很多会面临企业信息化投入比例较低的问题。实际上，企业要做到全面完善的信息化建设，信息化建设方面的资金投入在经营额度中应达到一定比例。

　　第二有，要有想法。企业信息化要想成功，企业领导者必须要有想法，在企业信息化方面要“敢想”。企业领导者在信息化方面要具有远见，对企业信息化建设更要足够重视。只有企业领导者做到有想法、敢去想，企业信息化建设才能得到足够的保障，前景才更加广阔，企业信息化建设才能向更长远的道路发展。

　　第三有，要有权。目前CIO地位还不够重要，企业CIO要进入到企业的领导班子，要有平等对话的机会。但是目前国内企业能做到这一点的很少，众多企业CIO并没有“权”，因此在信息化建设过程中，面对很多问题会显得被动。

　　这有趣的“三有”，简单明了地指出了现今国内企业信息化过程中企业需要提升的几个主要问题。

　　CIO看云计算：虽看好但仍需逐步发展

　　现今科技提到IT，那就一定有一个话题不得不提，那就是云计算。云计算的热潮已经席卷了整个IT界。对于云计算，黄嘉粤也表示出了极大的兴趣，表示看好云计算的未来发展，并会将云计算计划进日后的企业信息化建设规划蓝图中。但是，因为对于云计算还没有统一的落地标准，对于如何让云计算在企业的产业链中发挥更高效的作用，各行业看法也不同，并且目前为止，还没有新技术出现来打破这一僵局，因此对于云计算仅会进行小范围的实施。

　　云计算若想要完全融入企业的信息化建设当中显然还需要时间。“不仅因为云计算还存在诸多问题，企业也要保护原有投资，云计算进入企业信息化领域还是要逐步发展。”黄嘉粤说到。与公有云相比，企业更看好私有云，因为公有云在制度上、厂商设备上还有安全上都仍存在问题，私有云建立在单一集团企业内部相较来说比较可靠。
 

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