海通食品：变革在云端

借助i8小时云工作流平台，海通食品将所有的工作流程都放于云端，各级员工得以及时、高效地各取所需，企业迅速的建立跨组织管理和协同的能力，适应快速变革的市场环境。

——题记

高科技企业?传统企业?拜托，这样的划分早已经过时，就像马云所说：“没有传统企业，只有传统思维。”其实，每一家企业都应该是一个“时代的企业”。因为这是一个大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，必不为时代所容。

就像发展近三十多年的海通食品集团，过去它以果蔬种植和加工为主，出口日本、欧美，有着极高的生产、品控和管理体系。但随着国内消费水平的提高，海通顺势而为，开始努力拓展国内业务。如此，转型为一个“时代的企业”。

可是，硬币的另一面，国内业务扩张极快，新的事业部不断建立，人员快速扩张，难免存在业务流程断层，没有IT平台落地，使得一些跨组织管理、跨部门协同出现了权利交叉或责任盲区，导致业务及管理缺乏全局性视角。

在这样的困扰下，海通努力寻找能够适应其快速变革的IT之道，最终借助i8小时的云工作流引擎，解决了相关问题。

例如，在销售部门和职能部门之间，快速搭建事业群的管理、业务流程，加上各种应用数据的管控，以落地事业群的管理模式。

如此，事业群的成员们可以利用碎片时间，直接在网上撰写日报、周报，销售体系的负责人可以利用智能手机中的“移动i8”执掌各地区业务员的日程安排。同时，事业部经理能够随时随地了解各区域的销售情况，商品部门也能即时了解各大区的库存、物流进展。而且i8小时中类“微信”的IM也解决了各层级之间的沟通问题，让业务协同更顺畅。

将该系统不断放大，海通打通了各地区、各部门、各大区、各事业部、各事业群之间的业务协作，并且，结合社交移动流程审批，大大提升工作效率，构成了整个集团的全局视角。这就是所谓的“云工作流”，让所有的工作流程都放于云端，各级员工得以及时、高效地各取所需。

的确，拥抱变革，是“时代的企业”可持续发展的必然之“道”，但同样重要的是，找到适合变革的“术”。要知道，道术相济，方能标本兼治。

(i8小时是新一代移动社交云办公平台，其创始人米丹宁先生综合在北大方正、盛大网络等知名IT和互联网企业中20多年的管理经验，尤其在担任盛大副总裁时结合80后员工管理现状探索办公管理变革，在此基础上提出的新一代移动社交OA管理平台。)

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