近年来，国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷，然而也有众多的企业，无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因，缺乏风险管理是关键的因素。
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近年来，国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷，然而也有众多的企业，无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因，缺乏风险管理是关键的因素。
目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中企业首先关注的是项目管理软件是否实用。毫无疑问，是否有用是企业利润来源的根本。很多企业员工，甚至管理层都不清楚项目管理软件的作用，类型，功能，是否符合企业的业务工作流程。在繁多的项目管理软件市场，哪些是您所需要的呢？请关……
对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分，而后分别完成每一部分。风险也就控制在一定范围之内了。也就基本上解决了在项目中抓不住重点的问题。“四两拔千斤”就是在项目开始时细化“项目分解结构（WBS）”，再回头看风险。此时便有了风险灰飞烟灭的感觉。
