案例交流

石油工程的设计控制一般用P3软件完成，以便与总承包方或者业主的总体计划相吻合，达到更好的更新和有效的控制。

介绍了PowerOn信息平台在独山子项目上的应用情况，及带来的应用效果，并将实施中的体会和心得做一个介绍。

PowerOn中的物资管理采用了科学化、现代化的管理方法对材料、设备的采购供应管理业务进行全方位的控制和管理。

阐述了福建LNG项目管理信息系统建设的方案、应用模式和实效，旨在为同类项目信息化建设起到抛砖引玉的作用。

基于神华煤直接液化项目的实际情况，普华公司的现场实施人员为神华煤直接液化集成项目管理平台选用了两个系统应用模式。

SIPMS系统研发和应用过程中，增加诸多柔性成份，赋予了软件系统更多的管理艺术，使原来很难的事情，变得更为简便。

将项目管理应用于奥运会筹办工作并非易事，如何建立一个统一的项目管理信息平台、所有参与者使用共同的项目管理语言。

为适应海外项目的要求，同时更是为了提高项目管理水平，项目决定部署由P3E/C和PowerOn构成的项目管理系统。

以2008北京奥运会大型活动项目为例，提出08年奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架。

东方电气工程分公司实现了将项目部、财务部、项目管理部串联在一起以合同为中心，费用为主线进行日常合同事务的管理，同时还解决了合同多币种管理这个长期困扰着涉外企业的难题

项目背景中国东方电气集团公司创建于1984年，是中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，是党中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重点骨干企业之一，是国务院国资委监管企业。集团公司已进入全球225家最大工程承包商之列，2004年位列全球第74名。到2005年底，资产总额达400亿元，员工2.8万人。东方电气是国家重大技术装备国产化基地，……

Cpe抚顺分公司全称是中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司，2006年新春伊始，与我公司签订了全面引进、培训、应用primavera系列软件的合同，购买产品包括：pm teammember myprimavera exp。这是继cpe东北分公司、cpe大连分公司、cpe国际工程公司以后，我公司在cpe签署的又一重大项目。Cpe抚顺分公司从领导到全体员工……

P3软件对工程进度、资源、费用动态管理与控制的强大功能，促进企业实现从传统粗放型的管理向现代化集约型管理的转变。

核工业第五研究设计院成立于 1958 年，是以工程设计为主的大型综合性甲级研究设计院。具有核工业（全行业）、建筑（含人防）、建筑智能化系统工程、废水处理、工程造价咨询、岩土工程（勘察、监理、咨询）等行业的甲级设计资质证书，电力、市政公用行业（给水、排水、热力、桥梁、隧道）、化工、石化、医药、废气处理、电子通信广电等行业的乙级设计资质证书，以及工程承包、监理、……

一、为什么选择 PowerOn广东火电工程总公司成立于 1956 年，现为广东电网公司属下全资子公司，是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设，在业务系统应用方面，经历了从最初的单机版 P3 软件应用、网络版 P3EC 应用、EMIS 的开发与建设、企业信息门户与 PowerOn 的应用与建设 3 个阶段。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，信……