综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，对ERP产品进行综合评价。
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经济危机结束后，管理软件行业迎来了新一轮的快速增长，各大主流厂商纷纷加大在ERP市场的战略布局。2010年伊始，各大管理软件厂商们就已先后发布企业在新一年里的发展战略和目标。
电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理，ERP主要是企业内部资源的管理即着重于后台，两者如何实现相辅相承，使得企业如虎添翼？
不记得具体是从什么时候开始，我们常常会看到一些这样的报道，经常性的提到ERP行业的快速发展以及信息化人才的巨大缺口，而这种稀缺性的存在是否真的存在，又是怎样形成的呢？
单就现代化仓库显现的上述问题本身倒不难解决，在特殊事务预防、系统并行、系统上线环境导入、利益化解等方面做好可以实施补救，但是这些并不是真正解决问题的方法。
传统的软件工程方法已经成为ERP软件推进的一个严重障碍。崭新的软件工程方法BusinessLogicforERP（简称BL），如晴天霹雳，撕开了ERP软件历史崭新的一幕！
ERP的管理思想和方法是以管理实践为基础的。ERP系统是对企业内部生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护、对竞争对手的监视管理等子系统的全面集成。
中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里？在这里，刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验，就ERP选型问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统，并且列举了ERP在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能，相信会……
随着Internet在企业中的广泛应用，企业对信息化技术的依赖越来越大，信息化技术已成为企业发展的必备条件。国内很多大型企业争先引入ERP便说明了这一点。但大量的应用现实也反映出了这样的问题，即仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。 一、ERP……
ERP上线之后，对ERP项目组而言这实在是个令人头痛的问题：怎么衡量ERP的价值？真是说不清楚啊。你能告诉老总，利润率提高了多少？库存周转率提高了多少？库存下降了多少？一者，好多企业很难得到这方面的数据。即使你能弄出现在的数据指标来，你也很难拿出上ERP之前的指标。二者，就算你真的能拿出这种数据指标，你也证明不了这就是你ERP的功劳，这段时间公司说不定进行了……
