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放眼望去，IT系统在某种程度上已经成为了阻碍企业变化的一个因素。从传统上来看，如果要实现快速的业务变化，传统IT需要大约三年时间，而业务敏捷则可以极大地消除这种障碍。以西班牙马德里市为例，它有一整套的急救系统覆盖火警、医疗、警官援助等需求。当在紧急系统中加入BPM和SOA以后，就能够更快速地反应。根据测算，马德里市把这种应急事件的响应速度缩短到以前的25%，……

薛志勇用“纲举目张”道出了流程管理在企业中的地位，“大到治国，小到管理公司，都要有这么一个‘纲’作为抓手，提纲挈领。对于企业来讲，要把业务和应用、业务和IT等统统打通，也需要有一个‘纲’把它们贯穿起来，而这个‘纲’就是企业级的BPM。”

流程的标准化和合理性是是否有效执行的前提，在制定流程过程中，很多公司没有进行充分的论证，导致流程本身不合理，或者在业务发生变化后，没有及时对流程进行调整，导致流程和业务脱离，无法指导业务执行。

在企业和市场发展的不同阶段，应分别采取不同的绩效管理策略和方法，即使在同一个组织内，也应根据实际情况，采取不同层级相适应的绩效管理体系。

本文根据企业生产经营管理活动发生的业务逻辑，构建以战略为出发点和最终目标，以组织、制度为基础，以流程为执行核心，以质量、风险内控为内在要求，以绩效为驱动，以监控为保障手段，各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。

流程仿真就是用IT工具实现的流程模拟运行的过程，通过在呈现的流程图中赋予流程要素各种数据，让流程数据按照流程图的方式和逻辑进行模拟现实的运行，然后得出相应的图表报告，可以根据这些报告分析流程的各种指标的优劣。

企业流程是战略落地的工具。它影响着了组织架构、企业绩效及考核、基础管理等方面内容。因此流程测评时的内容将须考虑到这个角度。

为适应天狮全球拓展的战略目标，企业必须要不断提升管理水平，进行信息化系统升级，为此，天狮启动了全球信息一体化项目。但是，对于如何实现企业管理提升，有序进行信息化建设，还存在许多困惑。于是，才有了从2003年到2011年天狮与AMT的三次合作。

企业流程经过梳理呈现或者优化之后如何实现落地呢？这需要需要从六个方面来思考

日前，大唐电信科技产业集团的核心企业之一联芯科技有限公司的奥哲H3BPMSuite业务流程管理系统成功通过验收。畅享网记者对联芯科技信息技术部副总经理金钟爱进行了专访，深入了解BPM系统在联芯科技中的部署历程、实施成果。

对于很多管理者来说，他们了解数据分析的逻辑过程，但很难稳定的获得准确的数据，这时候选择什么样的工具进行分析数据是一个很重要的决定，这关系着最终的决策。在选择的过程中我们需要多加注意。

企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势，但一般来说，都可以从市场、管理、技术三个角度来思考。

流程是一组为客户创造价值的过程，其包含输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、价值六个要素。正因为如此，流程在某种意义上可以看成物流、资金流与信息流的结合。

流程是天然存在的，但是能持续增值的优秀流程却是可以设计的。哈默尔说过：“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。

在提升安全管理工作，促进安全管理与生产业务融合方面，AMT能源资源行业专家顾问表明从流程管理的角度可以做以下工作