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这世界上没有任何一件事情是一劳永逸的，有的只是时间的长短，因此，BPM也是需要持续不断的改进来适应社会的发展。

因为BPM与SOA唇齿相依的关系，直到最近一两年，SOA架构搭建趋向成熟后，BPM才真正走入到应用的顶峰。

成功实施ERP，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。

企业做流程E化时，要注意：在有ERP系统的同时，还需要流程E化软件的辅助。因为企业需要适应的过程，ERP系统的刚性不能为企业提供这种适应缓冲，而流程E化、协同平台却可以做到这一点。

精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。

介绍了某大型制造企业目前在计量检定工作中存在的问题和不足,并在BPR技术的指导下,对现行计量检定流程进行了改进和优化,大大提高了计量检定工作的规范化程度和效率。

这里我们用延展咨询举办的流程管理精英沙龙上一位企业流程经理人的案例来说明这个原则。

在全球经济一体化与市场一体化的趋势下，我国企业的生存环境发生了巨大变化。

综合“四位一体”分析赊销流程，可以从自硬集团的运营模式中找出赊销发货的整体流程框架，及各关联公司在本流程中所承任的行为。

流程梳理不仅对流程进行梳导，同时更需要对流程进行整理。流程只有在正确的方法下梳导清晰了，流程才会条理分明，同时流程的运行效率也提高了，流程更透明了。

本系列前两篇文章中已经论述了流程绩效评价的必要性，以及如何选定待考核的流程，而我们认为真正关键应该是如何构建有效的指标体系，以真实的评价流程的性能和现状，从而为流程优化提供依据。

如果接受这个BPM的定义，那么可以说BPM对每个组织都应该适用。毕竟，每个企业都有人，同时每个企业也都有内容。

企业内部控制制度是衡量现代化企业管理水平的重要标志，是企业管理的重要组成部分，是保证企业提升经营管理和绩效的重要手段。

近20年来，各种游戏规则与管理理念层出不穷，令管理者应接不暇。比如，企业必须保持一定的弹性，才能对瞬息万变的市场和竞争变化做出及时的反应。

真正能够影响到人的行为，让员工自觉自愿的执行制度的则是一个企业的文化。如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干，内控流程和制度则是内控的血液循环系统，那么企业文化则是企业内控实现的真正的灵魂所在。