理论探讨

流程型智能制造是工信部为贯彻落实《中国制造2025》战略而下发的实施方案中提到的五种智能制造模式之一。流程型智能制造注重制造过程的在线优化和精细化管理，是智能制造重点发展方向。

FlowPortal.net具有方便、易用和可扩展的特性，一 方面在FlowPortal.net中流程、表单、报表一切设计 皆是可视化免编程的，另一方面FlowPortal.net采用 微软.net技术做为流程和表单的基础技术，具有良好 的开放性、可扩展性和弹性，是企业进行业务流程 管理的理想战略平台。

提起FlowPortal身处BPM行业的人必会知道，其是国内最早一批研发BPM系统的企业，08年以来以超过100%的年增长率，成为BPM市场中的敏捷业务流程领导者，也是中国唯一将BPM产品销售至欧美日本等发达国家的企业。

2015年1月22日-23日畅享网第十届信息化领袖峰会暨上海CIO年会成功举办，华为信息化战略咨询部部长王涛给现场为大家解读了华为流程信息化治理之道。很多人一直都认为华为是一个让所有国人都傲骄的企业，华为的成功可以是中国人一个新的奋斗史，相信有很多人想要了解华为到底是如何成功的。

作为数字时代领先的传播集团，广告媒体代理商安吉斯从未停止追求创新的步伐。通过不断加强数字营销领域的投入，强化自身能力和服务，正成为中国数字媒体最大的代理商集团之一。

长久粗放式的能源消耗和利用给人类可持续发展带来的恶劣影响日益显现。改变能源生产和消费方式已成为共识。在此背景下，服务我国电力信息化逾20年的远光软件，在2013年先后成立远光共创、远光智和卓源两家下属公司，以专注燃料智能一体化管控市场拓展。

受益于物联网对产业的巨大推动力，新一代信息网络技术效力的传统产业焕发出重生般的活力。

H3BPM（深圳奥哲）“企业流程管理及应用”研讨会在成都锦江宾馆成功举行，来自四川本土五十多位CIO、IT经理齐聚一堂，围绕“流程管理及流程整合”展开了深入的交流和探讨，研讨会在四川CIO俱乐部理事长刘道双与深圳奥哲西南分公司总经理王伟的致辞中拉开序幕。

流程是本来就存在的，不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理，是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。

流程管理并不是高端技术，更不是时髦技术。流程就像身体的经络血脉，承载、运行着企业的物流、资金流和信息流。

随着市场经济的发展，企业传统的经营管理方式早已不适应激烈竞争的要求，企业在运营中不仅需要更高的效率，还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并做出最快的反应。

生命机体的活动离不开心脏，OA系统的运作同样离不开心脏的供血，这个心脏就是我们常说的OA系统的核心功能为工作流，工作流可以方便以管理和制度为中心，规范各单位的分工和协作秩序，并且对业务过程进行关注、监控、催办，对业务结果进行统计、查询和分析。

随着管理者们对流程再造认识的不断加深，人们发现仅在制造过程中应用流程再造是不完全的。

对于行业竞争加剧的电信企业来说，提升企业管理水平显得尤为重要。8thManange能够帮助电信企业梳理好企业内复杂的业务流程，加强客户关系管理，提高项目执行力度，助力电信行业顺利由传统产业向战略性新兴产业转型。

业务流程管理提供了很多令人着迷的好处，包括令人叹为观止的ROI。问题是，它经常失败。把BPM放在云环境中，可以帮助你克服困难，成功的实施它。