1、国内煤炭行业企业信息化需求国内煤炭行业大多是大型集团企业，管理层次多，地域分布广，在信息化基础方面仍然比较薄弱：基础数据电子化不充分，使整个企业的销售、生产、财务等部门缺乏统一的数据交流；生产、销售计划编制缺乏有效的信息支持，影响了准确的市场分析预测， 使生产计划、采购计划和采购部门不能统一协调。质量工作较为被动，缺乏主动计划；设备管理落后，突发故障难以……
|
|
1、国内煤炭行业企业信息化需求国内煤炭行业大多是大型集团企业，管理层次多，地域分布广，在信息化基础方面仍然比较薄弱：基础数据电子化不充分，使整个企业的销售、生产、财务等部门缺乏统一的数据交流；生产、销售计划编制缺乏有效的信息支持，影响了准确的市场分析预测， 使生产计划、采购计划和采购部门不能统一协调。质量工作较为被动，缺乏主动计划；设备管理落后，突发故障难以……
金蝶K/3成本管理解决方案五大特点：及时数据归集，准确费用分配，高效成本计算，成本透视业务，全面成本管控。K/3成本管理系统，通过与K/3ERP各业务系统集成，实现材料、人工、制造费用，完工产量、投入产量、在制产量及分配标准信息，全部直接来源于业务系统。同时支持外部多种数据源引入，保证数据归集及时准确，彻底解决了手工模式下，数据采集不及时、不准确、效率低下的……
K/3ERP成本管理解决方案从成本管理及责任考核、企业管理水平及效益两个维度，为企业提供了渐进式的成本管理模型。随着企业的不断发展壮大，通过实施不同层次的计划、执行、控制、调整的PDCA循环，企业成本管理与责任考核由粗放到精细逐步深入。第一阶：基础管理，通过财务管理与物流管理的集成应用，夯实企业基础管理，利用成本管理系统，实现及时准确的产品成本核算与分析，帮……
K/3ERP成本管理解决方案具有全面完整的产品体系，主要由实际成本管理、标准成本管理、作业成本管理、日成本管理四大体系组成。K/3ERP提供渐进式的管理提升方案，从算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现粗……
企业信息化的过程是逐渐深入的过程，不仅仅是软件供应商提供一个产品就能解决的。无论是什么以及任何不同的应用的部门，或者不同的应用层次上面的差异，实际上没有办法通过一个系统有效地解决。产品需要我们的实施伙伴给企业进行实施，也可能需要我们的行业增值伙伴提供增值的应用。那么对于企业的应用来讲，我们可以在应用系统的基础上进一步地进行深化，优化，然后不断适应企业的发展，……
资源管理是有效决策的可靠保证。3Com公司的目标是使全世界的首席执行官、商务线上的经理们、市场营销人员、首席信息官和信息技术管理人员能够取消各种不必要的成本，能够让员工腾出更多的时间去关注客户、战略、开发工作和产品质量。……
通用料一般指企业大多数产品中都用到的大宗原材料或核心原材料，这类物料占企业材料成本相当大的比例，对产品的成本影响很大，其库存也会占用大量的资金，因此，一般企业都会将其作为战略采购物资对待，可以战略性地放一些库存，以备材料……
“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”这是通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德•斯隆曾说过的一句话。可见，成功的老板都深知员工是企业无法估量的资本。人的重要无可争议，但在企业中要想“管人”，着实不是件易事。于是，伴随着管理咨询热浪的席卷……
一、项目背景中国南车集团株洲车辆厂（以下简称株辆）是隶属于中国南方车辆工业集团的大型国家一类企业，南方最大的铁路货车生产基地。企业拥有10多项产品填补国内空白，并打入东南亚、非洲、欧洲市场。在中国大动脉上往来奔驰的铁路货车中，每四辆货车就有一辆是中国南车集团株洲车辆厂制造的。工厂占地145万平方米，在职职工近6000人，2004年销售收入大约10亿元。随着铁……
简介北京北方车辆集团有限公司是中国兵器工业集团公司控股的国有大型企业。公司始建于1946年，是新中国成立后建立的第一个坦克修理厂。经过几代人的拼搏奋斗，终于将一个小小的修理厂发展成为占地113万平方米，员工5000余人，资产12.6亿多元的大型军民结合型企业集团，在中国的国防现代化建设和国民经济发展中发挥着重要的战略地位和作用。作为一家成功的军民结合型企业，……
