在3个月内完成了25支流程，1年内完成了超过70支流程的导入，应用范围覆盖从集团总部到各生产基地及全国营销机构，其中涉及生产、营销等多个重要部门的核心流程。
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在3个月内完成了25支流程，1年内完成了超过70支流程的导入，应用范围覆盖从集团总部到各生产基地及全国营销机构，其中涉及生产、营销等多个重要部门的核心流程。
TRW流程制度方面的管理已相当成熟，企业已部署QADERP系统，如果通过一套平台系统将现有的流程管理进行有效的落地，并且与现有QAD系统有集成，从而使数据由过程到结果形成全程闭环式的管理，进一步提升QAD系统的应用价值。
使用FlowPortal.net平台，在短短的2个月内，成功的将大陆厂区所使用的LotusNotes平台上的数十支表单转移到此平台上。同时根据用户的需求，完成采购单、领料单、费用报销单等多支与SAP整合的表单需求。此平台设计的简单性，使得IT人员很容易满足用户的需求，即使是同公司内其它异质系统之间的数据交换，得到用户的肯定。目前已在集团其它厂区使用开来。
作为一家倡导“美好生活、从新开始”理念的现代企业，多样屋始终把流程管理作为企业管理中重要组成部分之一，2010年底公司开始了BPM平台的选型，期间陆续看过协同办公软件、其它相关BPM平台。FlowPortal在POC过程中所表现出的良好的易用性、快速实施与外部系统整合的能力获得了多样屋项目评估小组的肯定。
一期以运行最为成熟的深圳城市公司为切入点，将商业地产流程导入到FlowPortal系统，其中涉及到从招商管理、开业管理、撤场管理、推广管理等全系列过程管控，基于FlowPortal构建了一套基于流程为驱动的商业地产店务平台。
去年以来，农行辽宁辽阳分行狠抓内部管理，规范贷款业务操作，加大信贷业务流程管控力度，推动信贷业务流程持续优化，通过推广实施“阳光信贷”工程，打造了一条信贷业务的“绿色通道”，实现了全年“零投诉”、“零违规”和处理业务高效快捷的管理目标。
岁末年初是通信用户办理业务的高峰期，投诉率一般会稍有上升，而北京联通昌平分公司最近一个季度的升级投诉率却较上个季度前骤降60%以上，客户满意度上升了13个百分点。
业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。“流程”包括6个要素：输入资源、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果、顾客、价值。
好的店铺装修能给客户带来好心情，营造良好的购物环境;好的店铺装修能吸引顾客的关注，塑造店铺形象和品牌;好的店铺装修能刺激购物欲望，留住买家促进成交。这是针对网店的。
作为品牌商，严格控制产品质量是企业管理的根本，而采购环节的原材料质量控制则是质量管理的首要环节。波司登在企业内部推行质量管理，还特别成立了行业首家原辅料检测中心，对原辅料和成品进行质检，而大多数服装企业都委托第三方检测。
