制定企业IT战略规划,首先要根据企业战略要求,明确企业信息化的远景、规划、发展方向及信息化在实现企业战略过程中所起的作用。其次,明确信息化指导纲领,作为信息技术部门在管理、实施工作中要遵循的企业条例,制定信息化目标,了解企业在未来几年需要实现的远景和规划。
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制定企业IT战略规划,首先要根据企业战略要求,明确企业信息化的远景、规划、发展方向及信息化在实现企业战略过程中所起的作用。其次,明确信息化指导纲领,作为信息技术部门在管理、实施工作中要遵循的企业条例,制定信息化目标,了解企业在未来几年需要实现的远景和规划。
F5提出的战略控制点概念可提供针对用户与应用服务器之间端到端流量的全面可视性和控制力。同时,利用战略控制点,企业能够将现有的设施进行"合并同类项"并进行管控,实现应用保护、高可用性及性能提高等方面的业务目标。规模化、平台化的战略控制点则形成了云计算的基础模型,将企业的基础设施网络改造成为动态的服务模式。
过往几十年来,绝大多数人都采用网络架构的标准作法──三层式网络架构,然而虚拟化与云计算应用程序的型态与过往不同,导致网络流量行为跟着改变了,因而突显了三层式网络架构的效率问题。
旨在提升IT架构性能的Riverbed科技公司日前宣布,将借助EMCSelect计划(EMC_selectProgram),扩大其市场领先的广域网(WAN)优化解决方案的应用范围。
一些领先的企业,它们的并购战略有灵活的IT架构提供支持。与那些没有充分考虑IT整合难题的竞争对手相比,这些企业以更快的速度,取得了更广泛的协同效应。结果,这些领先企业在评估收购目标和执行收购战略时就更加成功。
很多人怀疑云计算、物联网是泡沫,但同时也有观点认为云计算推动了信息技术的重大变革。如何看待这一现象呢?本文建议通过IT架构模式来进行深入的探讨。
国外媒体报道:超过2/3的欧洲以及中东和非洲的商业人士在未来12个月内正在寻求改善现有IT架构的办法,根据一家名为Brocade-commissioned的调研机构最近的一份报告显示。