团队管理

当下的市场环境非常类似尖茅草生长的自然环境，干旱少雨，天气恶劣。我们怎么办？

开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

一家公司有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。

合理的时间管理能够提高员工工作效率。对员工而言，工时表将是时间的管理者和监督者，对企业而言，则是管理各种资源的绝佳平台，通过对不同资源的时间管理，进行资源的合理分配，提高企业运行效率。

“泰囧”无疑是近期上映影片中名利双收的典范，其低成本，高收益的运作手法也给国内其他传媒业开了个好头，从国产影片在国外大片的冲击下全线溃退，到用大投资，大制作，大团队来固守国内院线市场，国内的导演和院线商们的发展之路可谓艰辛。

心理引言：动物电影为什么会如此受欢迎？心理专家告诉我们，现实中，喜欢不同动物的人，往往有着跟这些动物相似的个性特征，只不过隐藏在不同社会角色的面具下，在观看动物电影中，这些内心深处最原始的个性被充分调动起来，给人以强烈的认同感。

TechCrunch报道说，Yammer的用户体验主管CindyAlvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题：创业公司应该尽快解雇的5类人。呃，另一角度来说这可能也是挺招人恨的一个话题。

本文作者为ScottBlanchard和KenBlanchard，Scott是BlanchardCertified联合创始人，Ken是多本有关领导力的书作者。他们认为，很多公司在员工激励和调动员工积极性上，应该换个思路。

上大学前，我当过几年知青。在艰苦岁月中，身居简陋，胸怀抱负，时常以“达则兼济天下，穷则独善其身”作为人生座右铭。恢复高考后，我直接从农场考上大学。我珍惜来之不易的机会，全身心投入到学习中，从宿舍到教室、图书馆和食堂，基本上是四点一线，无暇顾及其他。

西方的人才发展和管理方式往往在我们这里失去了作用。在中日韩等地区，有很多地方都需要相应作出调整才能更好适应当地的文化实践和企业行为。我在这里简要列出了一些值得深思的、有普遍意义的问题。

该说，Facebook所取得的成功，与桑德伯格等人的努力密不可分。桑德伯格于2001年加盟谷歌，当时谷歌员工量约为275人。桑德伯格回忆道，自己于2008年离开谷歌而加盟Facebook时，当时谷歌员工量已增至约2万人。过去四年中，她亲眼看到Facebook员工量由550人增至4000人以上。

对于客户的意见和投诉没有改进措施，却把基层责任人一一开除了，其实问题出在下面，根子在上面。现在公司重要领导位置全是外行的人在做，现在让我做整改方案，营销措施，经营管理报告，写真情会得罪她们，不写又违背我的职业良心，两面受压，不知如何是好？

看了几百本管理的书，听了不少视频讲座，现在感觉脑袋里还是空空如也，如果不翻书的话，可能连一些专业词汇都不知道什么意思了。如今，我走上管理岗位也有5年了。不敢说对管理没什么高深的理解，但是自认有一点小看法。以下是个人的一点感悟，仅供大家参考。讲我的经验之前，先讲一个故事。

某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示，管理层就是服务层，管理者就是服务员。

我们经常把企业的管理者和领导者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。事实上，这种认识不仅概念模糊，而且较为肤浅。一个高效管理者，并不一定是一个强有力的领导者。