企业不需要管理理论，但需要思考那些似乎枯燥，但却更具有永恒性、前瞻性的管理真知。”环境在不断的‘快变’之中，组织管理也存在着越来越多的‘不确定性’和“模糊区域 ”。如果一个企业，在进行科学管理的同时，企业的员工还能不丧失主观能动性，具有创新、应变意识，这样的企业，企业人，都将……
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企业不需要管理理论，但需要思考那些似乎枯燥，但却更具有永恒性、前瞻性的管理真知。”环境在不断的‘快变’之中，组织管理也存在着越来越多的‘不确定性’和“模糊区域 ”。如果一个企业，在进行科学管理的同时，企业的员工还能不丧失主观能动性，具有创新、应变意识，这样的企业，企业人，都将……
为什么很多成功的创业者，他们起步时，既没有充裕的资金，没有名牌高校学历，没有多少人脉资源，甚至缺乏超常的能力，但却取得了出众的业绩？为什么很多积累丰厚的大型企业，拥有持续创造辉煌的基础，却不能在新的一轮竞争中博得头筹，反而日渐式微？这其中，有多少，是机遇所为？多少有规律可循？主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近？刨除真切的体验，还……
