如何使企业适应不断变化的外部环境？特别是在全球经济一体化，特别是在信息的时代里。从80年代末，90年代初，两位咨询工作者，哈默和钱皮凑在了一起，提出了流程再造的概念。流程再造思想潮起潮落，十几年之后，中国企业却早已完成了从BPR到BPM的转变。我们的期望是建立流程型的企业，并持续的优化它。今天再谈流程，它的本源，它的价值，它的推进，在中国的企业又上演着怎样的……
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如何使企业适应不断变化的外部环境？特别是在全球经济一体化，特别是在信息的时代里。从80年代末，90年代初，两位咨询工作者，哈默和钱皮凑在了一起，提出了流程再造的概念。流程再造思想潮起潮落，十几年之后，中国企业却早已完成了从BPR到BPM的转变。我们的期望是建立流程型的企业，并持续的优化它。今天再谈流程，它的本源，它的价值，它的推进，在中国的企业又上演着怎样的……
为什么很多成功的创业者，他们起步时，既没有充裕的资金，没有名牌高校学历，没有多少人脉资源，甚至缺乏超常的能力，但却取得了出众的业绩？为什么很多积累丰厚的大型企业，拥有持续创造辉煌的基础，却不能在新的一轮竞争中博得头筹，反而日渐式微？这其中，有多少，是机遇所为？多少有规律可循？主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近？刨除真切的体验，还……
