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玖龙纸业选择微宏软件为其信息化建设上的战略合作伙伴，是对微宏在ECM协同软件、BPM流程管理软件、OA协同办公软件领域的领先产品和专业团队的充分肯定，而有幸成为玖龙纸业的合作伙伴也是微宏公司的发展历程上将具有里程碑式的意义。

ECM平台中“C”的第一个诠释是内控（Control）和合规（Compliance），是以BPM业务流程管理为核心，实现企业内部标准化、规范化的管理控制。基于业务流程管理的重要性和有效性，ECM在产品定义之初就将BPM业务流程管理作为其核心和基础架构。

钢铁产能过剩，同质竞争激烈，客户个性化需求越来越多、资源争夺激烈，成本压力大，盈利能力降低，公司内部目标经营效益不佳，运营效率有待提升。如何从做大到做强，形成自己的核心竞争力。G钢铁企业在十二年后联合AMT重启流程建设。

半年多的流程优化工作，AMT通过项目过程充分的培训、研讨等方式推进了知识的转移和人才的培养，也推动青啤营销中心流程管理文化的形成。如一位流程责任人在总结中说的“最大的收获，是用流程的意识去工作，通过用流程的视角分析和解决了业务上的问题，比以前有了更大的成就感。”

OMGBPMN建模符号的最新版本，使得明确流程图的工作变得更加容易，客户活动能够在泳道中有效展示。虽然它的明确与展示效果是显著的，但大部分指导如何使用BPMN的人往往忽略客户泳道，将他们的流程图重点关注内部业务活动的流转，从而使得它难以展示该公司是如何与客户互动的。

由中国首家BPM软件和服务提供商——北京炎黄盈动科技发展有限责任公司举办的BPM领航系列“管理与IT的深度融合——AWS业务流程管理解决方案研讨会”将于9月5日在上海召开。

流程管理对成长型企业来说，第一个价值是视角的变化，重新从流程、市场的视角来想问题，一种系统性改善企业业绩的视角，然后才是具体的方法论。

现如今，企业基础设施变得越来越网络化、虚拟化并且愈加复杂，人们更愿意寻求自动化以期优化信息管理过程。

基础软件厂商普元中标浦发银行BPM项目，该项目旨在构建浦发银行新一代统一流程平台，助推该行新一代信息系统建设。

UltimusPDC与山东格瑞德集团有限公司成功签约正式合作。

当企业打算在云中使用BPM时，有三件事情是CIO需要考虑：你在云中是否有流程必须使用的数据和服务?你是否想要在云中执行流程?如果是的话，它如何囊括现有的那些不在云中的数据和系统?云是否真的适合你的企业今天、明天或是未来某个需要实现的目标?

皖北煤电集团作为典型的煤炭企业，通过多年的探索和发展，克服各种不利因素，与AMT合作在企业内成功引进和推广了精细化管理措施，形成了“组织高效、流程顺畅、人员精干”的煤矿管理新模式，成功实现了向管理要安全、要效益的目标。

创先是指不断争优，最终达成领先或先进，是南方电网成为“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的重要战略部署。自2010年开始，贵州电网携手AMT，历时3年通过3个阶段7个项目的合作推进创先工作，协助贵州电网实现创先目标，并建立了一套推动持续创先的长效机制。

BPM是少数几个名字代表实际的缩略语之一，因为业务流程管理精确描述了这门学科以什么为中心。然而，对于许多组织来说，企业BPM反映的是早期的情况，当时可能正好有着最好的服务。

从“零散的信息系统应用”到“一体化的数据管理体系和信息管理平台”，从“业务和信息孤岛”到“实现全员、全业务、全流程的信息化支撑”，AMT持续3年与金桥股份进行战略合作，以“放心、省心、舒心”的专业服务，帮助其全面打造“金桥脑”，为金桥股份实现精细化管理和战略发展提供有力的信息化支撑！