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近日主题为"转型之道融合之路"的2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛在北京圆满落幕。工信部信息化推进司司长徐愈、工信部副部长杨学山、中国工程院院士李培根等领导及专家出席本次论坛并围绕主题作出讲话。

成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑。

正确的流程描述是业务被正确执行的前提。企业需要管理流程，流程需要在一个相对清晰、完整的架构下进行管理。博阳咨询采用eBPM方法论，为国内众多知名企业开展流程咨询业务，积累了丰富的流程架构设计经验。

“中国又多了一家互联网公司叫美的”，这声口号在阿里巴巴和家电制造商美的签署战略合作后响起。显然，两家的联手绝不仅仅是两家公司的“私事”，这也被看做是中国制造业拥抱云计算、大数据，与互联网时代充分融合的头等大事,中国制造业的天正在变。

未来，H3BPM将与客户一起探索企业业务流程管理提升问题，不断丰富与完善，以流程信息化引领企业进步!

本文所介绍的工程管理与财务管理相闭环管控模式，通过严格基建工程管理的流程化，对工程项目进行全程常态化管理，加强对工程资金运用的监控，提高资金使用效率;同时可实现基建业务数据和财务数据的有机衔接，达到工程资金的统筹使用，发挥整体效益的最大化。

石油企业的销售与物流系统与企业效益息息相关，为了促进企业的良性循环，必须改革销售物流流程，重建适宜企业发展的新体系，完善薪酬管理机制，这样才能够促进企业的发展。

现场管理的最终目的是为了保证生产经营活动的顺利进行，主要体现在规模、质量、效益、成本等指标上。现场管理主要包括两方面的内容：一是对象，二是评价指标。

2014年3月13日-14日，由工信部信息化推进司指导，e-works主办的"2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛"在北京成功召开。工信部信息化推进司司长徐愈、工信部副部长杨学山、中国工程院院士李培根等领导及专家出席本次论坛并围绕"转型之道融合之路"主题作出讲话。

移动、社交和云，这三种业务和技术力量今年很有可能是催动企业的变革。这些领域的进步不会直接影响到流程，或者至少不应该影响流程，除非有令人信服的理由让他们这样做。

组织创立初期所创建的内部工具串联服务提供商HyperCube已经不可再扩展了，它要求Higgins发出呼吁找到替代系统。

JBossBPMSuite是一个集合JBossBRMS所有功能的业务流程管理平台，并为建模、自动化、模拟化和业务流程监控提供额外支持。

流程管理能够给企业带来重要的价值，多年来成都成量始终保持对于信息化建设的重视，对于企业流程管理的梳理和整合也尤为关注。

一些企业希望找到一个最好的软件，但现实是不可能的，因为现实中的企业不同，使用不同的应该有不同的选择，是没有最好的，只有最适合的。总结从几个方面考虑。

在网上开展了对流程管理的讨论，大家纷纷表达自己的看法，大家对企业是否要全方位的实施流程管理，都持有不同的意见。企业实施的流程管理是否细致入微，褒贬不一。但是，无论是支持还是反对，大家都有自己的道理。