本周封面专题：ERP阶段实施之如何制定项目计划
by AMT 曹伟
写作本文章时，我在跟踪一家中型服装公司的ERP项目，先拿这个Case来解剖，希望得到一点体会。当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后。当然，这个Case仅仅来说明问题，在分析系统的架构时，同时也是我对我管理的项目相关的经验分析，一是蜂星(CELLSTAR)体系的全国分销系统、二是UT斯达康(UT STARCOM)全国(含东南亚部分地区)维修及售后服务系统。
ERP阶段实施之如何制定项目计划（一）
ERP阶段实施之如何制定项目计划（二）
ERP阶段实施之如何制定项目计划（三）
