一、 引言
随着全球化竞争的加剧，企业的核心竞争力成为企业长盛不衰的关键。成本领先战略作为目前国内众多企业首先采取的应对手段。成本作为企业实现其目标的付出代价，同等条件下代价越少则竞争力越强，收益率的上升表明公司运营效率的提高和公司抗风险能力的增强，而较少的成本对收益则产生巨大的杠杆效应。
我们看一个简单的案例：
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项目 |
收入 |
成本 |
利润 |
利润率 |
利润率变动率 |
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A |
100 |
95 |
5 |
5% |
|
|
B |
100 |
94.05 （下降1%） |
5.95 |
5.95% （上升0.95%） |
+19% （上升19%） |
我们可以看出当成本下降1%时，收益率上升0.95％，而收益率变动率则上升达19％，可见成本变动对收益率产生的影响是多么巨大。
二、 成本杠杆
成本杠杆指成本变动对收益产生的杠杆效应，其等于当成本变动百分之一时对收益率变动影响的百分比。
我们将上述案例一般化并引入以下参数：
S：基期销售收入
⊿S：销售收入变动百分比
C：基期的成本
⊿C：成本变动百分比
R：基期的收益率 ⊿R：收益率变动百分比
⊿R /
R：利润率变动率
对于案例A，我们有：
我们容易证明当变动期的收益率要求不低于基期的收益率时即⊿R 0时有⊿S ⊿C。
若令⊿S=0
则⊿R ＝
其中
：1、C/S为基期收入成本率
2、⊿C代±号，增为正，减为负
我们用案例A的数字可以验证结论正确。
三、 实际应用
利用成本杠杆企业可以做出成本战略决策保证公司在一定的利润率的水平上调整成本和收入水平，从而保证公司的收益水平，达到公司的战略目标。
案例C：在成本变动的情况下，收益率不降低的销售收入决策
其中：S×（1+⊿S）为变动期销售额
假如XYZ公司要保持5％的利润率，其成本下降4％时，销售额达到96（
×100）即可。可见有效降低公司的成本可显著增强公司抵御经营风险。
案例D：当成本下降一定金额收益率不变的销售金额
公司的收益率8％，当成本下降50000元时，相当的销售额为625000元（50000/8％）
即：625000-625000×（1-8％）＝50000
四、 结论
综上所述，降低成本对于收益存在显著的杠杆效应，而成本杠杆作为一种成本领先战略工具，企业可以根据自身的竞争环境充分利用其所带来的巨大收益，增强企业的核心竞争能力。
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