组织项目管理流程与企业的业务流程是两个完全不同的东西，前者表示管理项目的方式（比如项目集成计划是如何编制出来的？），后者是指企业业务的完成方式（比如研发手机需要哪几个步骤以及哪些部门参与？）。
OPM3对项目管理流程的成熟度定义了四个阶段：
1、标准化，项目管理流程是否文档化并且发布给企业员工；
2、可测量，对项目管理流程质量的评价指标问题，项目管理流程是否有KPI指标；
3、受控性，项目管理流程实施过程的控制性，是否得到基于KPI的监控；
4，持续改进，项目管理流程是否在不断完善过程中；
个人判断，目前在国内，达到项目管理流程标准化阶段的企业并不多，许多企业还处在知识和概念阶段，专门建立项目管理的流程似乎还是比较遥远的事情。