事实上，中国企业越来越大的中小企业群。它有很多优点，相信很多人都知道：它的购买需求，企业管理逐步规范化，中小企业 ERP管理软件 流行的时代要求。它的制造商，是一个良好的趋势。然而，市场是一把双刃剑，真正实现ERP的普及，谈何容易?
中小企业和大型企业，在中国市场的灵活性，往往伴随着许多瓶颈，将通过实施中的许多因素的影响。资金，人才，制约中小企业信息化的时间和更多的因素。
中小企业预算低，利润少，损失和利润的敏感程度远大于大企业，而目前国内ERP市场比较成熟的高端产品为主，这些产品的高初始投资成本和随后的二次开发，系统的维护操作，更新和管理成本，很多中小企业望而却步。
人才方面，ERP管理软件实施需要掌握一定的计算机知识，熟悉ERP系统的人员，确保系统正常运行;另一方面，都需要计算机技术的知识和企业管理人才，管理知识，维护和发展系统的两倍，和员工的中小型企业质量普遍较低，这两类人才缺乏，尤其是第二。
时间，为管理思想的ERP实施周期经常改变中小企业是非常不利的，甚至会导致系统无法最终建立适应企业发展的需要，预期的结果和企业管理者往往是远。
一般来说，中小企业更注重短期利益，关注的是可见的回报，宿迁波仔不仅具有较高的ERP管理软件实施的风险，而投资是不是立竿见影的，这使得ERP的实施主要取决于企业的领导者的愿景。这是对地方中小企业管理。