21世纪的市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，各合作伙伴的配合能力、供应链服务的质量、响应的速度、成本、规模等这些都已经成为企业在商场上取得决胜权的重要因素。基于市场需求，深圳企业最早把握先机，或从贸易、或从物流、或从通关等领域起步，进行了集成服务创新，开创性的拓展或介入到供应链服务。深圳供应链集成企业集成物流、资金流、信息流、商流和增值流(加工流)等多流流合一的业务模式，以精益和敏捷的供应链运营，挤压供应链成本而创造价值。
一、典型业务模式介绍
1.采购执行
*业务描述
“采购执行”是指利用公司的丰富运营经验、分布于境内外的采购资源网络、高效的供应链管理系统、完善的物流配送网络，对供应链进行整合，以制造厂、采购商、分销商为主要服务对象，提供从采购合同管理、订单管理、信息交流、资金结算、物流及增值服务等全面服务，使生产商可根据生产需求实现实时原材料及半成品的采购，分销商可根据订单来进行半成品或成品的JIT采购，从而实现快速反应、共生共赢的第三方供应链过程服务的创新交易模式。
*服务内容
·市场调研
·企业供应商管理
·采购资金平台服务
·采购订单管理
·国际/国内采购结算
·采购计划执行
·采购物流管理及信息反馈
·跨国采购产品进出口报关
*客户收益
“采购执行”服务将有效的帮助客户简化采购流程，加快企业资金周转效率，加强对供应商的管理，实现对采购产品物流过程的实时监控，提高采购执行的效率。使客户在采购运作中降低成本，减少人力投入，更加专注于研发、生产、品牌和销售等核心业务，构建核心竞争力。
*所需资源
·建立采购订单管理商务平台
·建立国际/国内采购资金平台
·建立国际采购结算平台
·扩大银行融资信贷额度
·完善采购订单管理信息系统
·完善的采购物流配套系统
*案例介绍
东方嘉盛为品牌商惠普公司提供采购执行服务，即协助其完成生产用成品采购环节的供应链管理服务，具体服务内容是提供从“OEM/ODM 制造商”到“品牌商设在全国仓库”这一供应链环节的报关报检、保税运输、保税仓储、货物分拣、国内配送等综合物流服务，在提供这一服务过程中，公司同时为客户完成销售订单收接，采购订单分拆与传送，电子发票信息传递(一一对应采购订单)，出货预报、国际结算等配套的订单流、资金流、信息流管理及服务。