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很多咨询公司也许如此，这应该是所谓通病！
写的不错
说的挺 对
很大程度上是咨询公司本身的素质导致的，并不能给公司带来价值；当然另一方面，客户本身的能力太差也是很大的原因，客户差的不行，又总想看到很高深的咚咚，没办法，只能把所有的报告都当作垃圾，呵呵！
在现实的咨询过程中，很多服务对象不是希望咨询给他们带来真正的价值，而是为了用外力摧毁一种内力无法调和的关系。 还有一种原因，是一种文化的束缚。
作分析最终为了什么？没有实际基础，确实悲哀
真逗，意味深长。
目前我也有此困惑，做数据分析得出的结论都只是验证了业务部门的业务经验，没什么有价值的分析建议
累，逗
如果是国内的公司，可能连哟哦多少只羊都算不清楚！
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